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Projectmanagement 加强建设项 目全程控制管理 鲁曙宝 (江苏宝字置业集团有限公司 225800) 【摘 要】本文从质量、进度、成本、安全多方面的管理角度， 员做好事前要求，事中监督，事后检查工作，共同做好成品保护。 谈谈 目前建设项 目所遇到的常见问题，并提出对策措施及个人的建议。 2进度管理 【关键词 】建设项目；质量；进度；成本；安全；管理 2．1建立项 目管理的模式与组织构架。一个成功的项 目，必须 有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制 质量、工期、效益的最优化是项 目管理永恒追求的三大 目标， 度，一流的管理 目标和企业文化。 这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在建设项 目 2．2建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。 管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最 2．3制定切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工 好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 单位、业主、设计单位、监理单位的工作．还应充分考虑与施工密 1质量管理 切相关的政府部门工作的影响。 1．1建设项 目质量制度管理 2．4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量，速度 1．1_l建立质量 自检制度 的检查、评审等 。 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水 2．5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分 平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项 目都应当接受企业 自 包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 身的监督。企业 自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一 2．6工程前期与当地政府相关手续的办理以及市政配套工程 个行之有效的质检机制和质量体系，通过 自检制度的运行达到质量 的安排 的持续改进。现行的机制主要是项 目质检员及各施工员 (工长)驻工 3成本管理 地监督施工质量，分公司质检员巡查项 目质量情况，总公司质检科 3．1建筑工程项 目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际 组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。 成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图 1．1．2第三方质量监督 和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计 第三方监督指业主 (监理)的监督，是 目前最权威性的监督。由业 算得出的。计划成本，指项 目管理部门按计划期的有关资料，在实 主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在 际成本发生前计算的成本 实际成本，是建筑项 目在施工期内实际 施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本 I．2监督方法和手段 的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重， 目管理的盈亏情况。 工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 3．2根据建筑工程项 目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本 1．2．1现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现 预测，成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核几个方面 问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合 展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施， 的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制