坚持以人为本管路理念 构建煤炭企业激励机制.pdfVIP

学 术 纵 横 坚持以人为本管路理念 鞠建煤炭企业激励jIln制『 口 杨佐庆 摘 要 ：随着时代的进步和发展 ， 二、目前国有煤炭企业管理中存在 值。由于激励不足，没有充分调动起核 煤炭企业一方面要进行改革创新，走向 的主要 问题 ， 心员工的工作积极性。许多有才能的骨 市场，另一方面要调整结构、精简人员 (一)对于以人为本理念认知程度 干员工为企业创造了巨额利润，但报酬 等。因此越来越意识到员工发挥 自身积 不到位 极低，付出的努力与收入严重失衡 ，有 极性的重要作用，如何坚持以人为本， 目前，国有煤炭企业员工对于以人 些技术人员甚至出现离开本企业，到较 通过顺应人性的激励来发挥 员工的主 为本管理的认知程度普遍不高，尤其是 高待遇的小企业发展。企业虽节约了成 动性、创造性，发掘员工的潜能，是任何 像煤炭企业一线的工作人员，他们大多 本开支 ，提高了企业利润 ，但从长期来 一 个煤炭企业必须面对的。本文就当前 是农民协议工，思维中对企业管理的认 看，只会加快企业人才尤其是高素质技 企业管理中坚持以人为本管理理念，构 识比模糊 、惰性强，消极等待和被动工 术人才的流失速度。 建激励机制中存在的问题进行 了分析， 作的思想严重，对于现代的管理理念和 三、激励方法的选择 并提出相应的对策。 营销方式不能积极主动的学习和研究。 煤炭企业必须有一套管理和激励 关键词：企业管理 以人为本 激 (二)员工队伍积极性没有充分调 员工的管理体系，才能不断地使企业发 励机制 动 展，也为员工提供一个实现自我价值的 尽管近年来员工的薪金和福利待 平台。其激励员工的方法主要有以下几 一 、 激励机制的重要作用 遇在一定程度上有了提高，但得到更多 个方面。 煤炭企业要有较高的经济效益，就 的报酬和更好的福利待遇仍然是员工 (一)为员工提供安全的工作岗位 要求员工有较高的个人素质和技术水 关心的焦点，和其他好的企业对比心态 1．为员工提供一个 良好安全的工 平。好的绩效水平不仅仅取决于员工的． 比较严重，说明员工的价值取向还有偏 作环境。特别是煤矿井下生产条件差 。 个人能力，激励机制也是员工行为表现 差。 因此 ，必须为员工提供 良好安全的工作 的决定性因素。员工能力再高，如果没有 (三)组织机构庞大，员工超编严重 场所 、必要的工具、完整的工作信息等。 工作积极性，也是不可能有 良好的表现 国有企业普遍存在组织机构庞大， 若环境使员工不满足，产生抵触情绪 ， 行为的，以调动人的积极性为主旨的激 特别是老企业，在组织机构设置上还存 激励也达不到良好的效果。 励是企业管理的基本途径和重要手段。 在 “因人设事，因人设 岗”的传统弊端 ， 2．员工的技能特点、性格特点要与 激励作为企业管理的一项重要手 不能完全以企业的需要为出发点，造成 岗位的任职条件相匹配。企业往往认为 段，从心理学的角度讲，是指激发个体行 机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于 员工的素质越高，工作越出色。但是，一 为的一种心理过程。从管理学的角度讲， 员工更好地发挥工作积极性。 个高素质人才去干一份平淡、简单的工 是指从组织成员的个人需要出发，创设 (四)激励形式单一，重视眼前 ，忽 作，一定会对企业失去信心。员工素质 满足员工各种需要的条件，激发员工的 视长远 过高，对工作提不起兴趣，素质过低 ，无 工作动机，运用各种有效的方法调动员 目前大多煤炭企业采用的激励形 法完成工作。只有与员工的个人能力相 工的工作积极性和创造性，引导、保持和 式主