解码乔布斯成功之道.pdfVIP

EnterpriseI企业·研发 终端消费者，将产业链向下游延伸，直接 到了很大的支持作用。公司自营产品比例 从国外的大型卖场、百货公司、品牌连锁 大幅提高，品牌内销异军突起，为公司的 店等零售终端处接单 ，通过缩短销售和 业绩作出重大贡献。 物流环节、提升客户等级为公司创造更 目前，申达研发中心已经具有一支 多利润。 较为稳定和成熟的设计师队伍，具有一 ssA启动后 ，尽管一开张就遭遇 定规模的板房，基本能帮助经营部门解 了美 国金融海啸引发全球经济危机 决经营过程中的服饰 、面料 、样衣、技 的 “当头”挑战，但也正好藉次抓住这 术、测试等具体问题的能力。经过努力， 次 “危”中的洗牌之 机“”，开始了在市场 公司拥有了1项发明专利，6项实用新型 变化 中后来居上的道路。SSA实行运行 专利；另有正处于公示阶段的发明专利 成本 “一头报价，二边成本全部进入财 3项，实用新型专利3项。申达研发中心还 务核算”的模式 ，海外经营团队以接单、 获得了 上‘海市浦东新区研发中心”的称 撰 客户服务为主，国内则成立SSA海外部， 号。 配备业务人员以落单、跟单、出货为主。 另一方面，SSA(申达美国公司)在 随着SSA不断稳步推进，2011年，申 运作后第二年就实现盈利 ，并形成 以 达开始探索别样的海外发展途径一一参 AEO为主的主要客户群体。更大的惊喜 股美国CROSSRIVER~司。这一模式与 是，目前，SSA与国内研发中心合作推出 SSA不同在于，这次合作申达并不控股， 的申达 自有品牌的 “MISOKA’女装已获 业务也转为由美国公司直接下单，由申达 得订单，并在美国BLOONINGDALE高 按正常贸易组织生产，美国公司经营产品 档百货商场上柜。 后所得的利润，与申达按股权分红。此项 SSA的成功实践证明，以 “海外定前 合作开展后，每年为申达可带来l50万美 端”的模式，不仅可以使申达外贸受益于 元左右的利润。 产业链 向下延伸带来的贸易结构优化， 更可以逐步打造企业贸易品牌，改变 “外 收获 “转型”带来的甜头 贸小舢板”的现状。 申达 “转型”之路数年来，研发中心 和海外公司内外两个平台合作互动，发 对一家身在传统的纺织行业，又是 挥出了 “一加一大于二”的效果 ，不仅收 以进出口为主的贸易型企业而言，“转 获了实效，企业业务能力、盈利水平不断 型”成功所带来的甜头，既让申达欣喜， 壮大；而且使多年来困扰申达发展的一 也让申达更加坚定了 “转型”的决心。 些问题，如 自营比例、产业升级，有了清 对于未来，申达梦想，实现 “企业 晰的 “答案”，面对未来，“心中多了一份 经营模式由部 门贸易向公司贸易的转 直觉与想象力齐飞 底气。” 型，成为国内外具有一定知名度的集成 那么，乔布斯聪明吗?从常规意义上 一 方面，申达研发中心从一开始的单 品牌服务商”。在 申达人眼中，十年后 讲，他不是聪明，而是天才。这看起来也 纯服装设计，历经几次运转模式的改变 的今天 ，中国的纺织服装外贸企业面 许像是个愚蠢的文字游戏，但事实上，他 后，其功能中推广市场的戏份已经越来 对的是更具实力的全球化的竞争对手，