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月度聚焦 Focus of The Month 先锋传媒的孵化模式 文／唐建光 2004年2月26日，《先锋 •居周 经营领头羊的《成都商报》，在成都 成都地产业的火爆的“顺势”，也有 刊》面世。这是中国西部城市中第一 地产广告市场几乎具有垄断性优势。 赖于整个团队艰苦创业的“有为”。 份服务于居家置业的专业杂志。 在这一背景下，创办一份与《成都商 但同时，来自于母体的孵化也功不可 《先锋 居周刊》的前身是成都市 报》形态互补、市场共享的地产杂 没。作为成都日报报业集团旗下的新 • 委的党建刊物《先锋》杂志。按照上 志，可谓天时地利。由此，《先锋》 成员，它的孕育和成长，离不开集团 级要求，2003年底先锋杂志社整体划 杂志适时转身为《先锋 •居周刊》，而 及其成员单位的支持。 转成都日报报业集团。显然，脱胎于 成都日报报业集团和《成都商报》， 创 业 之 初 ， 成 都 日 报 报 业 集 团 机关刊物的《先锋》杂志离市场非常 则充当了这本新生杂志的孵化器。 即明确，《先锋》杂志社实行独立核 遥远，凭一己之力要完成定位转型和 这 本 新 生 周 刊 ， 创 刊 当 年 ， 便 算、自负盈亏、自主经营的运行机 市场化生存，难度很大。因此，在进 创造了令四川媒体圈侧目的一系列 制，成都日报报业集团不投入资金， 入报业集团后，这本杂志如何在市场 惊喜：“零成本投入”、“半年盈 对《先锋》杂志社实行利润目标管 中找到生存和发展之道，是它面临的 利”、“当年为集团创利”。2004年 理。集团虽然未给分文投入，但委 首要课题。 创业，当年10个月时间实现广告经营 派了时任《成都商报》副总编辑的 此时，和全国一样，成都正经历 额1000余万元，2005年实现广告经营 夏旗舰为先锋杂志社社长兼总编辑， 着地产行业的井喷行情，购房者和地 额2000余万元，2006年广告经营额突 并从集团成员各媒体中精选聘用了一 产商对于精准有效的资讯服务有着巨 破3000万元。 批优秀地产媒体人才组成核心团队； 大的渴求，而作为成都日报报业集团 《居周刊》奇迹的背后，得益于 同时集团旗下的《成都商报》等成员 28 传媒∷MEDIA 10 / 2010 月度聚焦 Focus of The Month 单位，也在内容和营销联动上给予了 先锋公司运营，包括《先锋》、《公 面，由它产生的良好现金流和利润， 《居周刊》大力支持，如共同举办 司》、《时代教育》、《天府成都》 保证了先锋公司和系列新创媒体的启 “成都楼市总评榜”等权威活动，使 四种期刊和《蓉城周刊》一份周报。 动资金；另一方面， 《居周刊》也开 这本新刊借势而起，很快获得了读者 此外，还与四川省体育局，合作运营 始完成自身的蜕变。 和市场。　 其旗下的《高尔夫时尚》杂志。 成都传媒集团在成立之初，即把 两年后，2006年，《居周刊》 这些报刊中，除《先锋》改版为 进行跨媒体整合，构建接轨未来的媒 《先锋 居周刊》后态势良好外，其余 体平台，作为自己重要的战略