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县级广电经营管理的几点思考
胡卫玲
广播电视属于社会事业,历 服务中获取额外收入。据2001年管理意识,使全体员工充分认识
年来实行全额预算或差额拨款, 初进行的调研显示,55%的有线 到降低成本的潜力非常必要,也
财政扶持力度较大,但是近年来, 电视用户希望接收VOD(预约点只有这样才能将种种“看不见的
广电机构纷纷转为自收自支单 播电视)等业务,个性化收费节目 漏洞”堵住,实现自我积累,自我
位,“等”、“靠”、“要”已不再现实; 的推出,必将使收视费成为广播 发展。
加之各种媒体竞争加剧,广告收 电视业新的经济增长点。
3 加强制度管理
入增长缓慢,广电机构特别是县 近期,我们可利用现有网络,
级广电传媒面临着生存危机。值 开展不需要双向改造的收费电视 制度是广电传媒生存与发展
此严竣时刻,县级广电机构如何 和数据广播业务,待各种条件成 的关键,要使广电日渐强盛,一是
发展壮大,增强经济实力?笔者 熟后,再加大资金投放力度,拓宽 要制订科学、合理、行之有效的制
认为,必须发挥广电网络的优势, 广播电视网络的服务范围,以满 度。以目标责任制和成本考核制
拓宽经营创收渠道,加强内部管 足用户不同层次的需要。 来规范和约束干部职工积极创
理,积极应对挑战。 收、开源节流。二是加强考核,狠
2加强成本管理
抓落实。以制度管人不能满足于
1 构建新的经营模式
2000年,我台成为自收自支写在纸上、挂在墙上,必须引入考
广播电视的传统经营模式是 单位,也就是说,要想得到财政的 核、评价、激励机制,通过落实责
普遍服务,节目综合性强,观众打 大力扶持已不再现实,在这种情 任,定期考核,对完成任务好、工
开电视可供选择的余地很小,个 况下加强成本管理,克服盲目开 作出色的给予一定奖励,对未完
性化节目少得可怜,这种状况对 支,显得尤为重要。 成者给予批评教育和经济惩罚,
有线电视的发展非常不利。构建 在新业务的开发中,必须树 切实做到奖惩分明,严格兑现。同
新的经营模式,从单纯宣传转变 立成本效益观念,从“投入’’与“产 时,制度也必须与时俱进,不断完
为多功能服务,为不同需求的特 业”的对比分析来看待“投入”(成 善、调整,只有保持执行的连续性
定用户群体提供交互式、个性化 本)的必要性、合理性,分析这种 和可操作性,才有约束力和凝聚
服务,靠服务的深度获得收看费, 业务的赢利状况,以避免决策失 力,也才能产生持久的管理作
将是今后发展的重点方向。 误,保证最佳效益。 用。
目前,广播电视的主要经营 在日常管理中,也应以成本
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