配送管理实务（主编杨国荣、李铁峰 北理工版）课件：模块3子模块1 效益管理01.pptVIP

学习情境1 成本管理 知识窗2:揭示成本差异。 成本的控制标准制定后要与实际费用进行比较，差异的计算与分析要与所制定的成本项目进行比较。 知识窗3:成本反馈。 要将成本差异的情况及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 实例任务2:熟悉与掌握标准成本控制法 知识窗1:标准成本的制定。 标准成本的制定要充分考虑各环节的实际情况。在发挥技术部门和财务部门职能的同时，还应尽可能吸收负责执行标准的职工参加各项标准的制定，从而使所制定的标准符合实际配送的要求。 配送各环节标准成本可按直接材料、直接人工、制造费用等项目制定，用“标准消耗量X标准价格”的公式来确定，即从数量和价格两个角度来分析“量差”和“价差”。 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 1.直接材料的标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本=∑ (直接材料标准数量X直接材料标准价格) 2.直接人工的标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量X直接人工标准价格 3.制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本要考虑数量成本与费用率标准两个因素，制造费用分为固定性制造费用标准和变动性制造费用标准。费用率标准的计算公式如下: 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 固定性制造费用标准分配率=固定性制造费用预算×标准总工时 变动性制造费用标准分配率=变动性制造费用预算×标准总工时 根据制造费用用量与费用率标准，制造费用标准成本公式如下: 固定性制造费用标准成本=固定性制造费用分配率×标准工时 变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率×标准工时 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 知识窗2:标准成本差异分析 标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额。实际成本低于标准成本的差异为节约差异，实际成本高于标准成本的差异为超支差异。 1.直接材料的成本差异分析 直接材料的标准成本差异分为直接数量差异和直接材料价格差异。 直接材料数量差异=(实际用量一标准数量)x标准价格 直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)x实际用量 出现差异后要进行差异分析，并及时采取纠偏措施，找出事故责任人和原因，进行调整。 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 2.直接人工差异分析 直接人工差异分析分为直接人工效率差异和直接人工工资率差异分析。 直接人工效率差异=(实际工时一标准工时)x标准工资率 直接人工工资率差异=(实际工资率一标准工资率)x实际工时 3.制造费用差异分析 制造费用差异是指制造费用的实际发生额与标准发生额之间的差异。可分为固定制造成本差异分析和变动制造成本差异分析。 上一页 下一页 返回 学习情境1 成本管理 4.变动成本差异分析 变动性制造费用耗用差异=(实际分配率一标准分配率)x实际工时 变动性制造费用效率差异=(实际工时一标准工时)x标准分配率 5.固定性制造费用差异分析 固定性制造费用效率差异=(实际工时一标准工时)x标准分配率 固定性制造费用能力差异=固定性制造费用预算数一(实际工时x标准工时) 固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实际发生额一固定性制造费用预算数 上一页 下一页 返回 子模块1 效益管理 学习目标 引例 学习情景1 学习情景2 学习情景3 小结 主要概念 学习目标 素质目标:熟悉配送成本的构成与控制的方法、治安管理、绩效评估指标的管理 知识目标:掌握配送的标准成本控制、安全作业管理、绩效评估指标制定的原则 技能目标:掌握配送中心效益的来源、虫害的防治、防雨湿管理、绩效评估指标的量化体系 能力目标:理解配送成本降低的策略与体制变革的方向、消防安全管理、绩效评估指标的分析 返回 引例 黑龙江分公司大庆配送中心抓管理降成本增效益创佳绩 黑龙江分公司大庆配送中心成立于2006年8月，坐落于大庆市龙凤区凤阳路，现有成品油配送车辆39辆，总吨位612吨。成品油配送区域覆盖大庆市五区(萨尔图区、让胡路区、龙凤区、红岗区、大同区)四县(肇源县、肇州县、林句县、杜尔伯蒙古自治县)和绥化地区肇东市、安达市、望奎县、明水县，配送面积4万平方千米。目前，承担黑龙江省销售公司系统内128座加油站的成品油配送任务，年配送能力约36万吨。2010年第一季度，大庆配送中心货运量完成计划的106，成为九个配送中心中的佼佼者。 下一页 返回 引例 打造企业文化建设。2006年年底，大庆配送中心先后对办公场所、职工食堂、会议室、员工宿舍进行装修和改造，在办公楼前后增加了企业文化提示语，调度室将《配送网络图》《中心车辆动态牌》，新出台的《服务质