泉州家族企业的核心竞争力问题与对策.docVIP

　　泉州家族企业的核心竞争力问题与对策 【摘要】在调查中发现,泉州一些家族企业的优势并没有完完全全地显现出来,相反地由于组织结构的特性,家族企业的弊端却在企业的运行过程中越发突出了,从而导致一些企业的发展路子越走越窄,民营企业家族化管理似乎成了企业发展的障碍。在这种情况下,家族企业应当正视自身的优势与劣势,扬长避短,在维护和巩固已有的核心竞争力的基础上,寻找并培育核心竞争力的新生长点。 　　【关键词】泉州 家族企业 核心竞争力 　　 　　在《财富》500强中,35%为家族企业,美国上市的大型企业中,60%为家族控股。我国民营企业家族化的爱恨情仇似乎并不是中国企业的专利。然而我国的一些民营企业家们却发出了这样的心声,“中国民营企业,成也家族,败也家族,企业发展道路上是永远存在斩不断的家族不了情……”,“企业发展到一定程度,我们就要面临人才、管理、品牌经营等各种问题,家族化企业怎么越过这道门槛…… 　　提起家族化企业,不由让笔者想到“泉州民营企业现象”。改革开放之后,泉州一些小型的家族式企业凭借着独特的地理优势和发达的港澳及海外人际网的人和优势,如雨后春笋一般成长了起来,因此它们也走过了二、三十年的艰辛历程。可以说泉州的家族企业在全’国是发展较早、数量较多的。但是在国内一些知名的民营企业或知名品牌中,我们却很难看到这些家族企业的身影。 　　企业要想有长足的发展,应该拥有较强的核心竞争力,而它需要的是企业内部和外部各因素的有机整合,这绝对是一种1+1gt;2的力量。后金融危机时代,面临的国际市场竞争日益加剧,核心竞争力将是企业适应市场的潜力。 　　 　　1 家族企业的定义 　　 　　所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业。 　　 　　2 泉州家族企业的现状分析 　　 　　2.1 优势 　　2.1.1 凝聚力强 　　创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,降低内部沟通成本,降低监督、代理费用,从而能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。 　　2.1.2 集权式的组织模式 　　家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮着家长的角色。家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家族内部,从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。在这种组织模式下,当企业处于创业时期或因难时期,企业主可以排除外界的影响,果断地做出各项决策,提高效率。 　　2.1.3 反应迅速 　　家族利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至家族的每位成员。同时,家长制的权威领导,有利于市场信息的传递,问题的分析,也使得公司的决策更快更准确。 　　2.1.4 心理契约成本低 　　家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业。家族成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族企业具有强烈的凝聚力,心理契约成本较低,再加上经营权与所有权为家族企业主一人掌控,家族企业的总代理成本可能较非家族企业更低。 　　2.2 劣势 　　2.2.1 融资问题 　　目前泉州的家族企业多是一些劳动密集型的中小企业。由于企业制度的局限,家族成员是家族式企业融资的重要渠道。有数据表明,私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累,占56.3%,亲友借款占16.3%。 　　泉州是一个著名的侨乡,很多华人华侨的家族观念仍根深蒂固,创业初期更热衷于家庭这一社会资本。这种相对单一的融资渠道在资金数量和后续支持上,严重制约了企业的发展。 　　2.2.2 管理上存在的问题 　　(1)信任危机 　　在管理方式上,泉州的家族企业往往无法做到以人为本,而且企业对于非家族的管理人员往往有一种不信任的态度,因此企业很难引进适用的人才,更谈不上留住人才。 　　(2)管理随意性大 　　泉州大多数家族企业缺乏科学合理的规章制度,而且也未能严格地按照规章制度办事,经营管理的随意性比较大。 　　普遍地,家族企业中重要的职位基本是由家族成员或企业主相当信任的亲朋挚友来担任,那些非家族成员的管理人员很难获得重要职位。公司企业不能为有能力的人提供发挥其才能的舞台,他们在工作中得不到相应的实权,这样便打击了他们的积极性,导致人才外流。 　　 　　(3)多头管理状况严重 　　在私企的实习过程中,我发现家族企业的办事人员,甚至是中高层管理人员经常处于两难之中,究其原由就是多头管理。多头管理是家族企业管