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· 558 · CHINESE NURSING RESEARCH February，2012Vo1．26No．2C
，
业要求 ；作为护理管理者而言，则更应该具有敏感的护理危机意 [2] 贺维权．危机管理与护理差错盼范 [j1．中华现代护理，2009，15
(2)：158—159．
识 (护理危机是指能够对医院正常运营或剩余造成潜在破坏 的
[3] 刘春香 ，石娟 ，陈业芳，等．门诊输液病人的安全管理实践及效果
事件)，要居安思危，不放过任何对护理安全造成的蛛丝马迹 ，才 [J]．全科护理，2009，7(2A)：329—330．
能确保安全管理[3]。 作者简介 王海峰、高艳 、卞来兄单位 ；223002，淮安市妇幼保健 院。
(收稿 日期 ：201I一09—27)
参考文献 ： (本文编辑 寇丽红)
[1] 张梅，翟凤平．新时期护理安全管理探讨F-J]．现代护理，2006，12
(14)：1348—1349．
小组责任制工作模式在急诊科的 工作量及特殊情况排班。无论科室忙不忙 ，每个人的班次固定、
工作人员的数量固定 。小组责任制工作模式如下：
试行效果 1．2．1 成立责任制小组 选择专业知识扎实、业务技术精湛、
TrialeffectofgrouprespOnsIb…tysystem 临床经验丰富、责任心强、有一定组织、协调和管理能力的护理
operating mode in emergency depart。 人员担任护理小组长 。然后根据护士的职称 、年资、年龄 、学历、
m ent 业务水平、实际工作能力、经验、责任心等进行合理编组。
胡俊萍，孙双玲 1．2．2 小组责任制实施方法 实施循环式轮班 ，再留有一定的
Hu Junping，Sun Shuangling (People’S Hospitalof 预备替补人员，以预防有小组人员有特殊原因不能上班或者有
Yanhu DistrictofYuncheng City ShanxiProvince。 突发事件需要增加护理人员。制订小组的每个人 的工作职责和
Shanxi044000China) 任务 ，赋予每个人一定的职权 。小组长可根据工作 的实际情况
中图分类号：R197．323 文献标识码 ：C
灵活调动本组的护理人员，如工作量没有超负荷时，可以安排富
doi：lO．3969／j．issn．1009—6493．2012．06．047
余的护理人员就近休息，不过在此期间要保持 24h手机开机 ，
文章编号 ：1009—6493(2012)2C一0558—02
随着医院竞争的El益激烈，有效利用资源 、提高效率、满足 一 旦有工作需要应在 5rain内及 时上岗。
病人 的需求是管理者面临的重要课题 。急诊科是医院医疗
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