生产部主管考核制度..docVIP

郓城六和冷藏厂主管考核办法 为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。 车间后区主管（班长品管）考核办法 一、不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落实，具体指标按以下规定执行。 （1）综合出成率86.5%,每少出0.1个百分点奖罚主管，班长各10元。 （2）脖皮率：占出成的3.8% ，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （3）小胸出成0.75%,每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 ⑷ 带尾鸭壳出成？%，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （5）半壳出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （6）鸭头出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （7）锁骨出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （8）翅根出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （9）二节翅出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （10）单冻或胸肉卷大胸出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （11）排腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （12）边腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （13）鸭脖出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （14）鸭碎肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 （15）鸭精肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修费用标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从生产部后区工资中扣除，并按比例，每超200元扣后区主管、班长各？元。 1、机物料消耗标准（ ）元/吨，以下标准仅供参考: (1)开胸刀:0.把/万只 :0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26把/万只:0.26块/万只 (4)拖把把/月 (5) 扫帚把/月 (6)纯碱:kg/万只 洗洁精（）KG/天 (7) 塑料菜板:块/半年 (8)剪刀:把/万只 (9)工矿轮:/ (10) 胶管:米/半年 (11)乳胶手套:付/万只 (劳保)12) 胶面(线)手套:（） 付/月（劳保） 电池（）个/万只 ⒀毛巾（）条/月 （14）次氯酸钠（ ）KG/月 2.车间水、电、维修费用标准： （1）水（ ）立方米/T，考核前区、和辅助车间（机房），前区各承担盈亏奖罚额的30%，机房承担10% 。 （2）电费8.02度/万只，考核前后区，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%；杜绝无功用电，每发现一次无功照明(一个灯)扣前、后区主管（ ）元，电机无功运转扣（ ）元。 （3）维修费用（ ）元/吨，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20% 。 三、安全生产： 1.发现隐患及时处理或上报，确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被他人伤害事故的，视情节扣后区主管、班长各（ ）分。 2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任外，扣后区主管、班长各（ ）分。 3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究后区主管、班长管理责任。 四、质量管理： 1．生产部后区严格执行产品加工质量标准，未经品管部门的同意不得擅自修改标准，如因执行标准不力造成质量事故且发生客户投诉，每次落实属实后扣后区主管、班长各（ ）分。（见质量考核附表） 五、卫生管理： 环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具 体考核办法执行《品管部日常监督办法》。 六、人员管理： 1. 制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，，考核准确、严格、公正、公平，如有员工投诉且查证属实，扣相关人员（ ）元。 2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。 3.每月末以班组为单位组织技术比武，评比结果报生产部，每少评一次，扣后区主管、班长各（ ）分。 4.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣后区主管和班长各（ ）元，严重者调离本工作岗位或交厂部处理。 七、做好ISO20002质量体系的运行工作，与生产部后区相关的要素，文件要完备，品管部不定期进行抽查，每月底由品管部组织检查，每缺少一项(或不合格)扣后区主管、班长各1分。 八、做好生产计划的落实工作，不得出现落实计划不到位而造成的业务人员投诉或客户投诉及其他质