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浅析提升现场施工管理人员职业安全素质重要性摘 要： 安全生产作为头等大事，关系到社会的和谐和稳定，关系到企业的生存和发展，关系到个人的幸福和生命。为了让每个单位每个员工牢固树立起“出不起事、死不起人”、“安全就是企业的生命”的安全生产观念，从零开始，从自己做起，把安全生产管理“亮剑”到底。 关键词： 施工管理人员； 安全素质； 重要性 中图分类号： F406.8 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）05-0046-01 一、现场施工管理人员的素质起决定性作用 剖析近几年项目各类安全生产事故的原因和安全生产管理工作中存在的问题，可以得出，导致安全生产事故频发的原因有七个方面，概括起来为七个字，即：跑、冒、滴、漏、违、代、虚。所谓“跑”，就是安全措施常常出现“跑调”现象。所谓“冒”，就是在安全生产中，冒险和冒失的行为经常出现。所谓“滴”，就是在开展安全教育时，如同下“毛毛雨”。所谓“漏”，就是有些项目管理者安全意识漏掉了，没有把安全生产这个“人命关天”的大事时刻放在心头。所谓“违”，就是现场经常发生“三违”现象。所谓“代”，就是对外部劳务队伍以包代管。所谓“虚”，就是把安全管理工作作为摆设，形同虚设。以上的安全事故“七字”原因无一不与现场施工管理人员的素质有关。可见提高现场员工职业安全素质已迫在眉睫。 二、为了安全生产顺利进行有必要提高施工现场全员安全素质 （一）提高岗位操作人员的安全素质。各单位（项目）领导要改变安全工作的观念和思路，变“自上而下”为“自下而上”，千方百计地提高岗位操作人员的安全素质，突出作业班组在安全管理中的主体地位，为作业班组编制各类《班组安全生产工作记录本》，把有关安全生产的法律、法规、标准、制度、规范、技术知识、事故案例等内容提炼出精华，贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为作业班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。作业班组通过自我教育、检查、约束、警戒，提高现场施工管理人员的安全素质，使其自觉抵制不安全行为，辩识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。同时，坚持全员安全教育，三级安全教育、特种作业人员安全教育要做到100％。在职校各类职业培训中增设现场安全生产管理课程。 （二）提高安全监督队伍整体素质。企业要确立安全人员的地位和权力，提高队伍整体素质，发挥安全监督的重要作用。对关键生产岗位或生产技术复杂的安全要害部门，要建立严格的安全责任制追究制，重奖重罚。企业要选送责任心强的安全人员深造，认真学习和吸收国内企业的经验，积极与国际接轨，组织开展劳动保护与安全科学技术活动；要求每个协作队伍设置专职安全员，并对这些现场“第二专职安全员”实行安全法规、标准、安全科技、安全管理等系统培训，提高现场安全监控能力，以适应市场经济条件下，满足企业发展和市场竞争对安全生产的要求。对新增的安全专职人员，严格把关，经培训合格，持证上岗。 （三）提高安全规章制度的执行力。狠抓基础性安全管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，以抓小事、抓细节，确保安全目标的顺利实现。要严格坚持各项安全管理制度，推行安全风险抵押金制度，按领导职工所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，形成领导职工共同承担的安全风险利益机制。坚持每天安全检查制度，坚持每天安全教育制度，坚持每天安全技术交底制度，坚持安全隐患排查制度，严格安全措施完善和落实，加强施工各工序全过程的安全监管，做好现场记录、拍照、录像、签认等安全第一手资料的收集整理归档，采取不定点、不定时、不定次的安全执法检查，对查出的问题定人定时定标准立即整改，并定人定时定标准督办落实、跟踪到底，决不能让任何安全小问题溜掉、小隐患漏掉，真正把“零死亡”的硬指标，“实”到位，“硬”到底。 （四）提高现场安全管理的执法力度。在安全生产管理面前，我们一定要严格落实各级岗位安全责任制，用严格的制度来管理、约束现场管理人员、作业人员工的行为，使其按规范行事。一个项目安全管理的成败，有三个决定因素：第一看有没有一个德才兼备的项目经理；第二看有没有一个敢硬碰硬过硬的领导班子；第三看有没有一个能够落实到位的安全生产责任制。作为“四管”（管钱管人管物管分包）的“总管”项目经理，选好用好管好，那就等于安全生产管理做好了一半；其次，配齐配强以经理、书记、副经理、总工、工会主席和专兼职安全员这个团结战斗的集体，就等于为安全生产管理打下了一个坚实的基础；还有“一半”，那就是项目部每个人的责任心、每个岗位的责任制、每项规章制度的执行力。安全管理还要狠在严格安全管理的重奖重罚上：对现场施工员旁站员失职渎职造成的事故隐患，一定要按照安全管理制度严肃追究责任；对“三违”人员，特别是屡次“三违”者，