基于知识管理的图书馆人力资源管理策略.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第l8卷 第6期 文章编号：1005—6033(2008)06—0012—03 收稿日期：2007—12—20 、 ， 基于知识管理的图书馆人力资源管理策略 陈金萍 (沈阳体育学院图书馆，辽宁沈阳．110102) 摘 要：论述了图书馆人力资源管理的现状，论述了基于知识管理的图书馆人力资源 管理策略。 关键词：人力资源管理；图书馆；知识管理 中图分类号：G251 文献标识码：A 人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合 在人力资源管理上，当前图书馆多采用目标管理和岗位责任制。目 的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例， 标管理的对象注重图书馆各部门的工作任务和 作目标．部门的负责人 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 负主要责任；岗位责任制注重对每个图书馆工作人员的职责和任务的落 的主观能动性，使人尽其才．事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力 实，它要求有明确的责任和目标，在规定的时间内完成的任舞需要提前 资源管理强调合理配置，科学用人，注重的是建立合理的用人机制，采用 制定和下放。岗位责任制和目标管理都注重对事而不是对人。但随着知 恰当的激励措施，充分调动人的主观能动性和1二作积极性。其核心内容 识经济时代的来临，目标管理和岗位责任制越来越不适应实际需要 图 是对员工的知识技能的培养和潜能的开发利用。图书馆中的人力资源是 书馆人员在两者的管理模式下机械地、被动地从事工作，处于一种被支 除文献信息资源以外的另一种宝贵资源。它的状况决定着文献信息资源 配和绝对服从的地位，积极性、创造性和潜能的发挥受到制约。可以说陈 的收集、保存、开发和利用等。图书馆作为社会文化机构服务于{七会，依 旧的管理观念和模式与当今“以人为本”的管理理念相违背。另外，陈旧 靠的是文献信息资源的开发者。如果人的活力得不到激发，积极性得不 的图书馆管理观念还表现在一些网书馆在管理中偏重经费的投入和设 到充分调动，对文献信息资源的开发能力就不能最大限度地发挥 b来。 备购置，忽视人员的培训。 一 因此，人力资源管理在图书馆管理工作巾占据着重要的位置，在图书馆 1．2 管理方法陈旧 的各种具体管理巾，如