高端新品成功基于经销商业务团队.docVIP

高端新品成功基于经销商业务团队市场经济最核心的道理就四个字“产品多了”。一切的品牌渠道、管理，成本控制、发展规划，竞争，创新等皆因此而来。商品不但越来越多，而且同质化越来越严重。在供应总量不断上升的前提下，销售业绩的提升更多来自对竞争对手的抢夺。这又导致了经济学的另外一个理论“利润趋零”，通俗点来说，就是商品的销售历史中，所产生的利润会越来越薄，为了维系整体利润水平，商品的制造商和零售商，要么增加销量，要么直接更换或是重新开发高端新产品(包括将现有产品改头换面)。 在厂家的产品升级换代，或是新产品推出的过程中，不乏利润空间相对较大的高端新产品，高端产品有着更多的利润空间，这是最基本的。除此之外，高端新产品还承担着优化产品结构，开发新渠道，进入新领域，提升品牌形象，调整渠道利润，分摊成本费用，转移竞争注意力等等多种目的。总而言之，计划是美好的，前景是光明的，道路呢，看起来是清晰的，走起来是不好说的。 樱桃好吃树难栽，高端产品纵有这好那好，也承担了许多光荣而伟大的使命。但做起来可不是那么容易，尤其是在现有中低端产品线的基础上。毕竟，养天鹅有养天鹅的办法，养家鹅有养家鹅的办法。市场思路，操作手法、人员调用一渠道策略等方面存在较大的差异，至少，市场操作的工作量和复杂程度上来说，越高端的产品自然是复杂性也更高。这就导致了国内消费品市场高端新产品平均首年成活率低于二成的现状，其中高端新产品的首年成活率更低于一成。信心百倍的推出高端新产品，往往最后草草收场了事。 相对于出师不利而言，比这更糟糕的是前期高端产品上市顺利，出现一片繁荣之景，引得大家趁胜追击，到后期却是变本加厉的反攻倒算。 所谓上市顺利，就是在高端产品刚刚投放市场时(有些还是试销市场)，经销商普遍接受，且配合度高，各项工作推进顺利，市场接纳度较好，会出现个小高峰，个别终端还会捷报频传，当初谨慎制定的初期目标顺利实现，甚至还会超标完成。革命形式不是一片小好，而是大好，厂家高层大喜，认为自己前期的分析和判断是正确的，安排是合适的，甚至是幸运的。于是放大高端产品的销售区域，加大线上线下投入，调整销售业绩指标，若是直这么帆风顺下去，自然是最佳，“英特纳雄耐尔”很快就能实现，甚至在中国营销史上又留下浓墨重彩的一笔…… 但是，高端新产品自上市的时候就开始旗开得胜，一路顺风顺水直到最终成功的微乎其微。往往是时间没过多久，高端新产品的销量开始在大部分市场出现下滑，部分市场还出现整体停滞，甚至返流的情况，各类前期隐藏的市场问题开始纷纷暴露出来。摊子铺的大，收场收的晚，损失也就水涨船高。 为什么会这样，前期不是走的挺好嘛?严格的来说，高端新产品，尤其是高端新产品在刚面世的阶段，所产生的销量都只能算做货物转移带来的库位数字变化，大多数都只在逐级的仓库转移，只是铺市而已，有些产品的铺市期会长达数月，高端产品的铺市期会更长，在完成铺市后，货架上再放些时间，这就差不多需要年时间。在年的过程中，可能经销商已经下过几次订单了。对于厂家来说，这被认为是启动顺利，并且开始出现正常回转了。 即便有些实际的纯销，有些是消费者的尝试性购买，有些是在有力的终端促销活动中被推出去的离消费者的正常回转贿买，还有较大的距离，当然，所以终端活动可以直接拉动纯销，可这活动毕竟是阶段性的，能一直撑下去吗?并且，在厂家判断市场已经顺利启动，扩大市场，调整销售指标，减少对前期启动市场的投入，分散市场注意力的时候，就等于把刚刚冒出土的小苗苗撤去保护罩，让其脆弱的小身板直接暴露在冰天雪地的自然环境下，往往是一场霜降就给打蔫了。可别忘了，这市场上可是天天都有各厂家的各类高端新产品推出，再有，在某厂家的某个高端新产品成功推广之后，跟随模仿的厂家往往以迅雷不及掩耳之势迅速推出改良版的二代三代产品，并配合政策更灵活，力度更大的市场投入，直接抢占这刚刚拓展出来的新疆土。所以说，对于新产品，尤其是高端新产品，在上市初期取得的成绩，厂家总部越是要冷静，从根本上分析形势，再慎重决定下一步的动作。 决定一个产品的成功的因素很多，产品本身，市场需求、线上推广线下活动、渠道整合、终端配合等等。这其中，渠道因素对高端新产品的成功与否恐怕要占到一半以上，毕竟在当前的中国市场，在决定业绩的三大导向(渠道导向，品牌导向、产品导向)中，渠道导向仍然位列第一。所以，在设计高端新产品的上市方案中，渠道因素自然是重中之重。 渠道是什么?渠道不是理论上销售路线，而是一个个部门、一个个团队、群有商品销售有关系的人组成的，商品在厂家到最终消费者的整个过程中，所有涉及到的人，在一起组成了渠道。诸如厂家业务团队、经销商老板，经销商业务团队，分销商老板，营业人员，终端采购，促销员等等。渠道是不是一个空洞的虚物，而由一个个具体的人组成的，