建立与发展相匹配的人才战略——南方报业传媒集团人才战略解析.pdfVIP

封面专题么三2：：!：：：21： 建立与发展相匹配的人才战略 ——南方报业传媒集团人才战略解析 口南方报业传媒集团人力资源部 一切竞争，归根结底都是人才的竞 注重包容、创新、开拓，营造一个开 现各品牌媒体的协同发展。 争。传媒业作为知识密集型产业，人才因 放式的氛围和宽松和谐的内部关系，激 搭建一个台 素就更为突出了。 发南方报人对事业执着的理想和狂热的 南方报业传媒集团通过实施“龙生 激情，使其社会责任感与专业精神得到 使南方报业成为吸引人才的洼地， 龙、凤生凤”为主要特征的品牌战略、裂 最大程度的激活与迸发。 又是人才施展才干、实现抱负的高地。 变战略，已发展成为业界公认的“定位最 南方报业企业文化的核心是一种命 建立和完善以发展为导向的员工培 清晰、结构最完整、覆盖面最广、运营能 运共同体、利益共同体的文化理念，从而 养体系，创建学习型组织，是提高员工素 力最强”的党报集团。 形成文化共同体。 质的最重要的途径提供宽松的环境，鼓 去年以来，集团又提出了从“裂变” 它的本质不是良好的内部人际关系 励开拓创新，是才华展示的最好土壤。在 到“聚变”，聚合集团资源，打造跨媒体、 那么简单，而是蕴含的内在价值链。正是 给人才提供施展的舞台上，南方报业有 跨区域、跨行业的“全媒体”集团，用5—8年 这种内在的价值链作用，把南方报业企 几个核心理念： 时间成为国内一流，国际知名的华语传 业文化的各个要素连接起来，相互依存， 一、党管干部：确保新闻单位的领导 媒集团的新的发展战略。 变为组织取向与组织意志，对内取得向 权牢牢掌握在忠于马克思主义、忠于党 无论旧的发展战略的一个个实现， 心力和凝聚力，对外构成强势品牌形象 和人民的人手里。 还是新的发展战略的制定与实施，靠的 和影响力。它主要体现在两个方面： 一是在选人关口上严格把控，尤其 就是与集团发展战略相匹配的人才战略， 一、在价值观认同上，探索既符合党 是对直接从事新闻操作的采编人员要求 通过培育、吸引和开发优秀人才，打造的 的意识形态工作要求，又符合现代传播 非常严格。 一支高忠诚度．高满意度的员工队伍。从 规律的新闻宣传工作新格局，追求卓越。 所有采编人员由集团统一把关、统 行业特征和集团发展战略、内部运营现 优秀传媒人的卓越意识，强调的是秉承 一管理，每一个采编人员在进来之前都 状出发，坚持构筑“三个一”工程，即凝 刚毅艰卓、发愤图强的进取心，发挥百尺 要经过严格的背景调查和政治审核。近 聚一口气、搭建一个台、提供一架梯。 竿头，更进一步的突破力，既是一种内生 20年来，南方报业传媒集团每年都到国 意识，也要转化为行动，最终变成知行合 内著名的高校中公开选拔几十甚至上百 凝聚一口气 一的执行力，永远保持积极向上的姿态。 名优秀毕业生补充到我们的队伍中来， 用优秀企业文化凝聚新时期党的新 二、在战略目标追求上，认真分析和 通过笔试、面试等环节，以竞争的方式， 闻工作者队伍的精、气、神。 把握报业市场竞争的趋势、形态、特点， 优中择优，几乎都是百里挑一。 南方报业造就了一个个独树一帜的 在充分调研、论证的基础上集思广益，选 二是在用人上坚持德才兼备、以德 品牌