1施工升降机管理制度.doc

施工升降机使用管理制度 为了加强施工现场的施工电梯管理，消防施工电梯危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。 一、公司每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，针对机械安全、安全防护、临时用电、料具管理、消防保卫、环卫卫生、环境保护等八个方面，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司有关文件的条款进行处理。 在施工期间，项目负责人负责组织召集和主持每周至少一次安全生产例会每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。 操作人员均为经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有特殊工种操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。安全生产管理制度具体条款： 1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底和口头交底。 2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查安装作业队伍的对安全防护措施是否进行了检查。 3、使用实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 4、定期检查与整改制：每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。对本周的安全重点和注意事项做必要的交底总结，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 强施工升降机的使用管理，无论设计额定乘员为多少，一律不得超过9人；严禁人货混运，当运送物料器具时，除接送材料人员外，其他人员一律不得搭乘，同时随机人员不得超过2人。在轿厢内外设置严禁超员和限乘9人警告标志。、安全生产应急预案制：制定安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。并立即向业主和监理工程师及有关政府管理机构报告。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。执行定机、定人、定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程。发现制止并纠正违章作业。对不遵守安全规定的人提出处理意见。经常深入现场检查使用机械的安全状态。对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改。新进和重新要装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后投入生产。失修、安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。即将安排到工地从事机械操作的人员，由和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。设备安全检查制度 　　（）每班检查　　1项目机操班组每天上班前由机长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机电维修人员予以修复。　　2项目机电班每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长后立刻予以解决。　　（）不定期检查　　1经常深入现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。　　2按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查。　　（）定期检查　　1项目机电工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决。　　2汇同人员在每月2530日对各项目使用的塔吊、施工电梯、井架以及小型施工机具及施工用电进行检查评分，对检查出来的问题制定措施予以整改消除。 结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。　　防坠安全器工地上使用中的升降机都必须每三个月就要进行一次坠落试验。对出厂两年的防坠安全器，还必须送到法定的检验单位进行检测试验,以后每年检测一次。 　　安全开关围栏门限位、吊笼门限位、顶门限位、极限位开关、上下限位开关、对重防断绳保护开关等。　　齿轮、齿条的磨损更换 　　缓冲器 　　楼层停靠安全防护门在设置停靠安全防护门时，应保证安全防护门的高度不小于1.8m