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2017 年 第 10 期 ScienceandTechnology Innovation ┃科技与创新 文章编号：2095 －6835 （2017 ）10 －0103 －02 注重建筑项目管理 确保工程高效优质 海文华 （新疆博际建筑工程有限责任公司，新疆 昌吉回族自治州 831100 ） 摘 要：革固鼎新是项目管理实现目标的必采之举。成功的项目管理，应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼 顾又重点突出，彼此融合。为了使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要审时度势，多方顾及，牢抓市场机遇， 不断突破，持续创新，提高竞争力，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，方可成就企业在建筑市场的经久不败。 关键词：项目管理；优化措施；改进模式；管理理念 中图分类号：TU7 1 文献标识码：A DOI ：10.159 13/j .cnki.kj ycx.2017.10.103 一次性是建筑工程项目管理的特点，这就要求管理不仅要 6 推动项目管理责任制的落实 注意方式方法，而且要科学到位、效果突出。因为有效的管理 项目管理责任制和成本核算制是一直以来项目管理的重点， 不仅能提升企业效益，而且能激发员工潜能，使整个工程建设 而项目管理能否取得满意效果，实现整体目标，则与项目管理 如鱼得水，施工游刃有余。加强项目管理是工程的需要，也是 责任制是否成功落实息息相关。在实际的项目管理过程中，如 员工的意愿，因为只有管理科学，张驰有度，才能在施工中出 何执行并落实项目管理责任制是需要讲究方式方法的。在施工 现矛盾时有章可循，做到公平调解，才能将不同个性的参建者 企业内部建立健全、合理、有效的机制，促进项目经理责任制 融为一体，加强各方的交流沟通，众力合推，一定能实现个人 的落实。项目经理应该在授权的范围内对监理方、设计方、政 与集体的同步共赢。 府相关各个部门以及甲、乙方进行协调、有序的处理，助推项 1 革固鼎新是项目管理的必采之举 目管理有序开展。 企业的管理理念对企业的日后发展和市场竞争力都具有极 7 做好施工中的技术管理工作 其重要的作用。在市场经济体制下，传统的管理理念已经遭遇 对施工现场作业过程进行全面改进，加强过程中的技术管 瓶颈，顺理成章到了必改之时，将单纯地追求利润改变为追求 理工作。根据施工现场情况精心编制施工组织设计，并保证施 双赢，与时俱进，把计划观念改变成市场观念。只有弃旧迎新， 工计划的切实可行。此外，施工企业应根据工程特点和施工现 才能适应新的市场经济要求，也才能树立科学的管理理念，促 状不断完善施工技术及其自身的信息管理系统，做好施工作业 使企业繁荣奋进，获得更好的社会效益和经济效益。 中施工技术和施工工艺的记录和分析工作，并对其进行整理和 2 最大限度地发挥项目管理的综合性能 存储，及时对施工的技术进行更新和优化，还要不断健全相应 成本管理、质量管理和进度管理是建筑项目管理的重点内 的现场管理制度，进一步明确相关责任，建立房建项目管理监 容，这三大要素彼此束缚、相互依存，既矛盾又统一。在项目 督机制，切实做好施工现场作业中的技术管理和指导工作。 管理的过程中，必须协调好三大素之间的关系，加强事前、事 8 审时度势，牢抓市场机遇 中、事后的全过程控制和成本、质量、进度的全方位控制，同 对于建筑企业和建筑人而言，商机有时比实力更为重要。 时，把项目管理的各个环节落实到位，最大限度地发挥项目管 一个企业的实力固然不可以弱化，但无机可遇的驻足不前也确 理的综合性能，从而实现项目的最大化收益。 实严重束缚了企业和个人的发展。每个遭遇市场寒冬的建筑人 在项目