项目管理九项制度..doc

项目管理九项基本制度在建项目上级单位是否进行了标前评估和标后项目评估；上级单位是否与项目部签订了目标责任书； 项目经理及项目管理班子风险抵押金是否足额及时缴纳；项目部是否进行了成本预算分解和建造合同管理；分包采购是否进行了招投标； 项目部是否与进场队伍按时效签订了协议； 每月是否进行了经济活动分析；上级单位是否履行了每季及项目终结对项目的安全、质量、进度、成本的考核与兑现；项目经理与总工是否从标前就参与了投标过程并进行了标前、项目实施过程及终结的效益开发。对以上九项基本制度，今年公司将进一步加大强推检查力度，两个月一轮次对重点项目进行检查和每季度考核通报。检查必须实事求是，敢于唱黑脸，真正起到规范管理、帮助提高的作用，不能稀泥抹光墙，你好我好大家好，蜻蜓点水，草草收兵。对于无视公司要求、没有端正态度执行的项目部，第一次检查不合格可以只进行通报批评，第二次仍不合格就必须给予处罚，屡教不改的项目经理坚决进行撤换。坚持做到不揽成本的项目不揽；投资环境不好，条件苛刻、资金不到位的项目不揽；先期垫款数额过大项目不揽项目管理九项基本制度在建项目上级单位是否进行了标前评估和标后项目评估；上级单位是否与项目部签订了目标责任书；项目经理及项目管理班子风险抵押金是否足额及时缴纳；项目部是否进行了成本预算分解和建造合同管理；分包采购是否进行了招投标； 项目部是否与进场队伍按时效签订了协议； 每月是否进行了经济活动分析；上级单位是否履行了每季及项目终结对项目的安全、质量、进度、成本的考核与兑现；项目经理与总工是否从标前就参与了投标过程并进行了标前、项目实施过程及终结的效益开发。一、项目评估与企业内部定额的重要性、必要性、作用伴随着我国加入WTO和FIDIC合同条款，逐步融入世界经济一体化，建筑市场将逐渐开放，竞争会愈加激烈。工程造价管理将逐步向政府宏观指导、企业自主定价、市场决定价格过渡。当前，国内招投标基本上采用评标和定标两种方式。一种是有标底的综合评定法，即业主设定标底及投标人报价均以行业、省市定额及编制办法(费用定额)为基础，采用降低系数的方法确定；第二种是无标底、合理低价评定标，即业主不设标底，不限定报价人采用何种定额，以合理低价为主要标准选定承包商。第二种办法是与国际惯例接轨，今后会成为一种必然趋势。目前国内多数企业还难以适应这种形势，因为没有企业内部定额，同时没有在投标前进行项目评估，很难准确地测定实际成本，进而影响到中标率及中标后项目的顺利实施。企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展及获得理想的经济效益，建立完善的项目标前评估、标后评估机制及企业内部定额，是提高企业核心竞争力的重要手段之一。项目评估作为加强企业经营管理、组织施工、决定成本和分配的工具，是企业进行计划合同管理、确定工程成本、对施工方案进行技术经济评价、实现经济核算的依据。企业内部定额是企业进行经营和进行成本核算的依据、是企业进行科学管理、开展技术创新促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制造价的手段，是企业对自身生产力水平的正确认识。建立企业内部定额是施工企业在竞争中生存、发展的条件下，是施工企业根据自身特点、技术专长，施工机械装备程度、材料来源渠道和价格情况、内部管理水平等因素来规定为完成各分部分项工程所构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的标准或最低消耗量,是建筑企业正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准，是企业个别成本的反映和对所承揽建设工程项目实际成本的预测。因此，企业要在市场经济激烈的竞争中生存并求更大的发展，要求建筑企业必须建立各自的企业内部定额。项目评估和企业内部定额的作用主要有以下几点：1、有效防范和抵御合同条件的风险项目标前评估是确定该工程的最小成本和投标红线，而企业定额反映的是实际资源的配置能力、劳动生产率及综合管理水平，以其为依据编制的投标报价和标前评估，能够避免报价过高或过低。中标则能保证项目的经济效益，在一定程度上防范和抵御合同条件的单价风险。2、合理编制施工组织设计在编制施工组织设计、制定进度计划，以及按计划组织实施的过程中，必然会涉及到人力、材料、设备、费用等资源的合理配置。只有以企业定额为依据，才能保证施工组织设计的科学性和计划的合理性。3、合理地进行项目责任成本承包企业管理的最终目的是追求利润最大化，而工程项目的责任成本承包是实现利润最大化的重要手段之一。当前，工程项目责任成本承包中存在的主要问题，是承包基数的确定缺乏客观、公正的准绳。所以进行项目的标后评估是确定承包基数、确定工程成本的科学依据。4、有利于调动员工主观能动性项目评估后，项目部的责任成本就确定了。员工要想获得预期的报酬，必须完成企业评估和定额限定的任务，而想超额完成任务，降低工程成本，就要在施工中积极发挥全体员工主观能动性，改进设备和施