项目部技术管理制度..docVIP

代码 ZJEJ 编号 JSGL－01 版次 1 页次 日期 2005年11月28日 浙江萧山发电厂工程 #3#4机主厂房、A列外及炉后区域等工程 质 量 管 理 制 度 编制人: 审核人: 批准人： 编制单位:浙江省二建建设集团有限公司萧山发电厂工程项目部 审批日期:二○○五年十一月二八日 目 录 质量方针与目标 组织机构及人员配置 质量管理责任制 质量检验制度 质量事故报告和处理制度 质量奖惩制 技术责任制 施工组织设计编审制度 图纸会审制度 设计变更或技术核定签证制度 技术交底制度 技术复核制度 成品保护制度 　质量方针与目标 质量方针： 顾客为先，雕琢建筑精品。 和谐发展，营造绿色环境。 杜渐防微，崇尚人文关怀。 诚信守法，追求卓越绩效。 质量目标 竣工交验一次合格率100%； 合同履约率100%； 争创“钱江杯”质量水平； 顾客满意度达90%及以上； 杜绝重大质量事故。 　组织机构及人员配置 组织机构 浙江二建浙江萧山电厂工程项目部根据公司质量手册及程序文件规定，建立与质量管理体系相适应的组织机构（见附图一），配备必要的资源，以确保有效地贯彻集团公司综合管理手册和体系程序文件，对施工活动全过程、全方位进行有效的质量管理和控制。 人员配备 项目经理：沈增山 项目常务副经理：王海群 项目总工：王海群 工程科：周立 质安科：张敏枫、张明、谭文亮 计财科：刘国平 材料科：张明 办公室：张敏枫 工程施工负责人：周立 施工员：周立、张静 质量员：谭文亮 班组兼职质量员 钢筋班：陈旭 木工班：胡立昌 砼工班：郭杨竣 铁件班：刘小柳 架子班：胡立昌 质量管理责任制 3.1项目经理 1、负责实施公司同建设单位签订的《工程合同承包合同》和同公司签订的《项目责任状》，就其中条款内容，编制实施计划，决定质量创优和安全文明创标化的方针目标，报请公司审批后贯彻落实。 2、负责同各施工作业班组签订《作业承包合同》和其它有关责任书，领导项目部的全面工作。 3、领导编制工程施工组织设计，保证工程质量和安全生产的技术措施，工程降低成本计划，并通过项目各职能人员落实到各管理职能岗位，各作业班组，各分部分项工程。 4、负责项目部作业人员、机构设备、材料工具，资金使用等生产要素的配置和运行，确保工程项目方针目标的实现。 5、负责做好项目管理和作业人员的质量安全的思想意识教育、专业技术教育，学习贯彻实施公司质量安全标准等规章制度。 6、负责组织项目质量安全自查自纠，落实上级有关部门和公司在检查中提出的整改意见，并及时反馈。 7、负责组织和落实质量安全事故的调查和处理。 3.2项目技术负责人 1、主持编制施工项目施工组织设计（施工方案），汇总施工图会审意见，制定工程项目技术实施规划，领导技术工作。 2、负责组织项目员工专业技术业务学习，贯彻技术、质量、计量、标准化管理工作。 3、负责工程项目施工中质量、安全标化析自查自纠，并落实上级主管部门和公司提出的合理化建议，整改意见，水缺补漏。 4、负责开展项目创优达标活动，就技术问题不断提出改进意见和办法措施，以求管理目标的实现。 5、检查落实特殊工种、特殊作业的施工状况，解决施工中的难点及关键。 6、负责组织调查处理质量、安全事故。 7、以项目员工的奖惩提出建议。 8、负责考核奖惩项目部管理人员和作业人员的业绩。 3.3 综合办公室 1、负责技术人员的考核、升级评定等工作。 2、负责特殊工种操作人员的资格认证和配备。 3、负责职工的教育培训工作，编制年度培训计划并组织实施。 4、负责培训考核，管理培训记录。 3.4 工程技术科 1、对工程质量负有技术上的责任。 2、负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。 3、对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。 4、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。 5、负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。 6、指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC小组活动成果报告。 3.5 质量安全科 1、对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。 2、贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。 3、组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。 4、分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。 5、负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。 6、执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。 7、负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查