如何着手企业的文化建设.pdfVIP

旅蒋与文化经 济 2008年f1月第7期 ………中国经济与管理科学 企业 的执行力就是企业 的核心竞争 力。 业模式，但戴尔的总裁却认为是执行能 所处地位 ，培养 团队荣誉感。让每一位员 企业文化的树立和实现体现在执行 的效 力，可见提升企业执行能力的重要。 工在 自己的岗位上充分展示自己的才能， 果上 ，企业应把中心工作放在执行那些 已 5．铸造对外交往中富有魅力的企业 在为企业的工作 中获得 同事的认可、领导 经确定的 目标和任务上。提升企业 的执 形象 的肯定，并得到相应的报酬。我们的领导 行力就是要把优秀企业文化理念转换为 一 个企业在其文化建设的过程 中应 者要经常宣传企业的团队意识 ，做好员工 企业 的各项规章制度 、员工的 日常行为、 重视在社会公共环境中的形象，一个有着 的培训和激励 ，给员工 以主人翁的地位 ， 企业的各项流程 ，并长久坚持。那么，如 良好公众形象的企业在 以后 的发展进程 让员工参与企业的经营和管理，让员工时 何提升企业 的执行力呢? 中道路会越走越宽；一个 良好公众形象的 刻 了解企业现状和发展方 向，从而与企业 4．1 严格控制偏差。2008年 9月 同呼吸、共命运。 企业也会使员工引以为荣，从而产生 向心 28日，我 国航天员在顺利完成首次空间 力和凝聚力。这就要求企业对协作单位 8．建立企业 自身的形象识别系统 出舱任务后安全返回，神舟七号载人航天 平等合作 ：对竞争对手公平竞争，虑心学 如企业标识、服饰、胸卡、厂歌、厂训、 飞行取得 圆满成功 ，我 国由此成为世界上 习；对待政府机关、社会 团体及周边乡里 厂徽、厂刊、广告语等等。这样企业特色 第三个独立掌握 出舱活动关键技术 的国 要和谐关系：要勇于承担一部分社会责 才会鲜 明化、个性化 。企业 的形象识别系 家，中华民族漫步太空的梦想终成现实。 任 ，在企业经济效益许可的情况下，做一 统是企业文化的一个重要标志，通过形象 “神舟七号”载人飞船发射的成功向世人 些公益事业 。总之 ，要树立尊重他人 ，回 识别系统的建立 ，日积月累，企业的声誉、 证 明，中国人 民的创造力是无穷无尽 的。 报社会，与人为善的观念，只有这样才能 地位、产品的品牌就会被大众牢牢记住 ， 可是，由美国2商业周刊)杂志与国际品 建立一个 良好的社会形象。 产品的品牌效应也就慢慢树立起来 了。 牌集 团合作 的 “全球最佳 品牌排行榜 ”从 6．注重和鼓励开拓创新 这种品牌文化的效应是无形的，作用和前 2006年连续发布3年来 ，中国品牌在这份 企业文化建设的核心就是要注重和 景不可估量，如迪斯尼公司的品牌文化也 全球百强品牌名单 中始终难觅芳踪。原 鼓励开拓创新 3，任何～个企业 ，只有在 就是其产品的品牌文化 ，快乐文化是迪斯 因何在?我们 的企业在产 品地生产流程 激烈的市场竞争 中不断开拓创新 ，才能使 尼公司的品牌文化特征，看到迪斯尼这一 中，往往忽略行业标准 ，把一个个小的偏 自己立于不败之地。8O年代 ，美国学者 4 品牌 ，在你脑海 中会马上浮现唐老鸭和米 差不放在心上。控制危害，纠正偏差，对 提出了企业文化理论 ，强调 “企业 即人 ”， 老 鼠的生动图形。 关键点进行全程跟踪 ，确保产 品做好做 认为企业 中人 、财、物的管理应是一个有 9．开展丰富多彩的文体活动 精。企业具备 了这样 的高度敏感性，何愁 机系统，其中人处于管理的中心和主导地 企业领导不仅要关注员工八小时 以 执行力不强。 位 ：企业文化更强调企业精神、全体员工 内的劳动态度和工作热情，更要注意改造 4．2 注重细节 ，追求完美。古人云 ： 共同的价值取 向及在此基础上形成 的凝 企业文化环境和学习条件 ，开展丰富多彩 “千里之堤 ，溃于蚁穴”。就是强调做大事 聚力、向心力，因而称其为柔性管理。在 的文体活动。如各类竞赛、观光旅游、文 不要忽视微小 的细节。社会上想做 大事 这一柔性管理 中，强调人是第一位 的，要 娱活动等。通过这些活动 ，满足职工的多 的人太多，而愿把小事做完美的人太少。