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施工项 目全过程管理 文／张承东 摘要 ：我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国 际项 目管理水平还有相当的差距。施工项 目良好的经济效益，是依托项 目管理的主要任 包括原材料、成品、半成品、构配件等 务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有 控制 ，主要是严格检查验收，正确合理 效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。 地使用 ，建立管理台帐，进行收 、发 、 关键词：施工管理 进度 质量 储 、运等各环节的技术管理，避免将不 合格的原材料使用到工程上。f3)机械管 一 行工程定位、开展施丁测量 ；四是完成 理。机械控包括施工机械设备 、工具等 、 工程前期的管理工作 1、 目标确定 。要取得项 目施_T 的 技术、检验机制的建立。 (2)施工现场 控制。根据不同工艺特点和技术要求 ， 成功，必须满足一些基本的条件，如制 的准备。按惯例 ，施T现场的 “三通一 选用合适的机械设备。正确使用 、管理 定切实可行的管理职责、明确的组织系 平”，即通水 、通电、通路 、场地平整 和保养好机械设备。(4)方法管理。包含 统和有效的管理作风 、及时的T作反 ]作应 由业主完成 ，但也有的业主在施 施工方案、施工工艺、施工组织设计 、 馈等。施 项 目管理是一个系统1：程， 合同中规定， “三通一平” 作由施 施工技术措施等的控制，要切合工程实 而保证这项 T：作顺利开展的关键点，就 T单位 自行解决。 际、能解决施工难题 、技术可行 、经济 是对一施 T：项 目目标的制定和分解 。设 合理 ，有利于保证质量、加快进度 、降 定施T项 目的总体 目标，与业主的要求 二、施工项 目过程中的管理 低成本 。(5)环境管理 。影响工程质量 是密不可分的，根据合同规定的总体T 1、施工项 目进度管理 的环境因素较多 ，有工程技术环境 ， 期、质量要求 、1程价位情况，结合企 施工项 目进度控制的主要任务是 如工程地质 、水文 、气象等 ；工程管 业的技术装备水平，确定合理的施T总 编制施工总进度计划并控制其执行，按 理环境，如质量保证体系、质量管理制 目标 ，是一1程施一I：准备期的首要1：作。 期完成整个施工项 目任务 ，编制分部分 度等；劳动环境 ，如劳动组合 、作业场 2、资源合理配置。包括 ： (1) 项1：程施工进度计划，并控制其执行 ， 所、工作面等。 施 机械的配置。要完成施：I：项 目，就 按期完成分部分项工程的施工任务，编 3、施工项 目成本管理 必须有合理的资源配置。根据工程项 目 制季度 、月(旬)作业计划 ，并控制其执 施工项 目的成本控制 ，不仅仅是 的 f程量大小 、1程的进度要求情况， 行，完成规定的 目标等。施二：【项 目进度 专业成本员的责任 ，所有的项 目管理人 配置 i程施 T所需的施下机械。一般可 控制采取的主要措施有组织措施、技术 员，特别是项 目经理，都要按照 自己的 以通过两种方式解决：一是 自有设备， 措施 、合同措施 、经济措施和信息管理 业务分工各负其责。项 目管理人员的成 直接配置到__=I__=地使用。二是不足部分， 措施等。组织措施主要是落实各层次的 本责任，不同于工作责任。有时工作责 可以通过租赁或购置的方式满足施T需 进度控制的人员 、具体任务和T作责 任己经完成，甚至还完成得相当出色， 要。 (2)劳动力配置。1：程项 目施工作 任，建立进度控制的组织系统 ，按施工 但成本责任却没有完成。