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中小企业存货管理问题探究企业是社会经济的基本单位，尤其是中小企业更是国民经济发展的基本细胞，一个国家的经济发展离不开众多的中小企业的支持。然而，在中小企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。不能做大、做强，究其原因，既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。 一、中小企业存货管理存在的问题 1.存货管理的内部控制制度不完善 (1)管理人员往往身兼数职。批准采购与验收材料的权限经常由仓库主管一人所拥有，同时该部门负责对所采购的原材料与产成品的保管，这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员，特别是仓库主管利用存货获取个人利益，给企业带来损失。 (2)原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯的凭采购人员与供应商签开的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结的机会，让采购员赚取“回扣”。在数量上，使用部门单凭销售预测来申报采购计划，以此通知采购部门进行采购，经常出现预测与实际需求不符的情况。 (3)在原材料验收这个环节，仓库主管只是单纯从数量上进行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察。往往在产品设计和投产时发现质量问题，此时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，有时甚至会影响准时交货的时间。 (4)中小企业经常出现货已发出，而财务方面却未做出相应的会计处理，容易引起账实不符。同时，企业的员工可以经常随意进出仓库，导致原材料经常丢失，却无法追究责任。另外，一些有保质期的存货，经常由于没有注意到而使该类存货发生变质。这些都给企业带来了不必要的损失。 2.存货周转率较低 (1)中小企业的经营管理层对存货本质的认识存在缺陷，只是单纯地认为存货就是企业的财富，而忽略了企业外部环境的变化，一味追求存货量的增加，最终造成企业存货的大量积压。 (2)中小企业的供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，有时引发需求放大效应，使得企业整体的库存量过大形成库存积压，增加其储存成本；而有时又会使得企业的日常经营活动脱离市场，导致企业的存货储备量低于市场需求，使之失去市场机会。 (3)中小企业的管理人员习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量的控制。当外界环境发生变化的时候，也不能对库存进行及时、准确的调整，最终使得企业或者不能及时供应商品，或者大量积压没有市场的货物。 (4)中小企业的存货管理的信息化程度低，企业的存货信息资源无法实现在企业内部部门之间以及企业与供应商、经销商之间的共享，这样就容易导致存货信息处理得不准确、不及时，严重时甚至会误导企业的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。 二、存货管理问题成因分析 1.缺乏一套完善的存货内部控制制度 (1)中小企业机构设置不完整，管理人员身兼数职，岗位责权划分不清。不相容的岗位不能有效地进行分离，经办人员为了自身方便经常超越职责范围。 (2)中小企业缺乏具有专业知识的价格市场调研人员，给采购人员赚取“回扣”带来了可乘之机。又由于在数量上使用部门的销售预测的准确率不高，结果令企业缺乏完善的存货采购计划。 (3)中小企业仓库主管在管理方面的知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，导致验收后的原材料出现质量问题，进而阻碍生产的顺利进行以及影响准时交货的时间。 (4)中小企业各部门按各自所需提取货物，没有经过统一的规划，也没有规定限制企业各部门每期允许提取存货的数量，往往只是口头上的叙述，没有正规的领用单据，造成账实不符的现象出现。虽然企业有设置仓库主管的职务，但由于该主管身兼数职，难以管理到位，从而导致存货丢失且无法追究责任。另外，对于那些有保质期的存货，并没有委派专人进行管理，存放时间过长导致存货变质。 2.存货管理水平低下 (1)中小企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷使得企业的存货大量积压。从性质上讲，存货是企业的资产，是企业拥有财富的标志。但是，企业必须要为其所持有的存货付出一定的成本。另外，存货会占用企业的大量资金，影响企业的资金周转，从而加大了企业的财务风险。因此，大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是企业的一项“负债”，企业应尽可能地以较低的存货义务来满足生产和销售的需要。然而，中小企业的经营管理层恰恰忽略了这一方面，只是一味追求存货量的增加。 (2)中小企业各职能部门之间缺乏有效的沟通，只是片面追求各自部门的利益，忽视企业的整体利益，致使企业的库存不能满足市场的需求，造成存货的积压或者脱销。 (3)中小企业管理人