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刍议新形势下我国企业财务管理创新摘要：知识经济时代，企业的经营管理面临着新的挑战和考验。对于现代企业而言，财务管理应在新形势下进行新的调整和改进，以发挥出更大的启动、导向和控制作用。本文从财务管理观念、体系及方法等方面的创新入手，探讨我国企业财务管理的创新思路。 关键词：知识经济；财务管理；创新管理 一、新形势下我国企业财务管理观念的创新 当前，知识经济发展正盛，信息技术获得突飞猛进的进步，这极大地改变着企业所处的经营管理环境。同时，全球经济一体化、信息及卫生通讯等高新技术不断创新，这不仅显著改变了传统的时空概念，更显著改变了企业所面临的财务管理环境。新的发展形势下，企业财务管理从以往的本地区、本行业的局限出脱离出来，其在分析世界经济形势变动、了解企业相关信息等方面加大了力度，并投入了更多的关注和力量。 此种背景下，我国企业财务管理必将展开一场新的变革，而企业财务管理观念的革新将首当其冲。在新的理财观念及现代化财务管理观念指导下，我国企业应坚持以人为本的管理理念，立足于责权利相结合的原则，加强企业对员工的激励和约束，最大程度上调动并发挥员工主动性、积极性和创造性；坚持现代化信息理念，掌握最先进的信息技术，及时了解更多、更全面、更有用的信息，提高财务管理的及时性和有效性；坚持风险理财理念，强化企业的风险经营意识；坚持无形资产理念，重视企业商誉、专利等无形资产的开发和管理；坚持知识化理财理念，关注企业对新知识的掌握以及对新技术的应用；坚持知识资本理念，强化企业对知识资本的重视和管理；坚持竞争与合作相结合的理念，企业应明确知识及技术的开放性与共享性，本着创造共同的利益，实现自身与其他企业间更为顺畅的沟通和合作，达成企业之间竞争的双赢状态。 二、新形势下我国企业财务管理体系的创新 新形势下，我国企业积极建立新的财务管理体系，其中包括财务管理目标的创新、财务评价体系的创新、财务管理内容的创新以及收益分配方式的创新。具体而言，企业财务管理体系的创新应至少包括： 创新财务管理目标，我国企业一方面要慎重考虑自身偿债能力最大化、实物资本所有者资本增值最大化、社会公众经济责任及绩效最大化、社会经济贡献最大化等，另一方面还要全面地考虑财务管理目标综合化，即企业本身对财富及知识追求的最大化，以及企业管理者与员工薪金的最大化；创新财务评价体系，一则加大力度，深入拓展传统的财务分析指标体系，二则增加企业内部知识资本等无形资产的财务评价比重，积极引入经济附加值、市场附加值、自由现金流量等财务指标；创新财务管理内容，知识经济时代，企业应以原有的二元结构为基础，构建更具知识含量的三维结构，以低成本、低风险筹措更加多元化的金融资本，使资金来源保持物质资本与知识资本并重的状态，同时还要转变现行投资方案的评估方法，设计新的投资方案效益评价及服务评价体系，以节约资金成本为原则，实现资金使用效率的最大化以及投资效益的最大化；创新收益分配方式，新形势下，人力资本的所有者已经转变为企业税后利润的分配参与者，人力资本在企业资本中具备更大的增殖性，人力资本将具备更大的权利去参与企业经营管理以及税后利润的分配，而且经济增长中各个要素的贡献大小决定着财富的分配方式。 三、新形势下我国企业财务管理方法的创新 1.形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。信息化管理要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。 2.加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。 3.加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。 4.加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。 5.做好财务部门与各部门之间的协调工作在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。 参考文献： 【1】