浅谈企业内部全面预算管理.doc

浅谈企业内部全面预算管理摘要：全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。 关键词：全面预算；管理 企业内部全面的预算管理不同于我们现实中所讲的计划性的管理。企业内部的全面预算是建立在市场的基础上的，它主要是随着市场的不断变化进行反馈和调整的。全面的预算管理还要针对市场的不确定性，进行预测和判断市场的变化趋势，及时的调整经营策略。它可以及时的反映变动的市场需求，有利于防范企业在经营中的风险。企业内部全面的预算管理主要是以市场需求的充分研究和科学预测为前提的，以销售方面的预算开始出发直接延伸带生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面的。这种管理模式是按照市场的需求来组织和安排企业的生产经营活动，也主要是通过市场来引导企业的行为。 一、企业全面预算管理的重要性 企业内部全面的预算体系是由一系列预算所构成的，各预算之间不仅存在这相互的联系，而且其预算之间也较为复杂，涉及面也十分的广泛。随着我国经济体制的不断深化，各个企业已经逐步的融入了剧烈的市场经济竞争之中，任何企业在全面预算管理环节上都出现了不同程度上的问题，都可能随时被市场淘汰的危险。随着经济是市场的逐步完善，企业内部的预算管理已经成为企业逐步走向成熟，预算和抗风险能力已经成为首要的问题。企业内部进行全面的预算管理，既可以使企业在市场竞争中争得一席之地，又可以正确确定财会目标，提高企业内部资金的有效利用，使企业在市场竞争中有生存和发展的充足空间。 但是很多的企业在进行全面的预算管理过程中往往存在着各种各样的原因，总不能达到一个令人满意的结果，其主要的原因有：首先主要是企业内部的预算管理机制设置的不够完善和其制度不健全。主要方面是由于预算管理没有被足够的重视，预算管理人员缺乏相关专业的知识，对公司的发展战略目标不透彻，在进行全面预算管理时目标不明确，存在一定的盲目性。还有一点就是公司内的管理人员工作责任不清，以至于好多很好的计划和方案都不能得到有效地贯彻执行。其次就是在预算过程中各方面的准备工作没有做好。在整个的过程中，员工和部门领导没有积极地配合工作的运转。仅仅是财务部门的负责人根据制定的表格进行测算与填写，以至于是纸上谈兵，仅仅为做预算而预算。没有一个实质性的作用，预算管理计划也就成为了一种摆设，没有实际的意思存在。 如此的预算管理对于企业的生存发展来说，必定是有百害而无一利的。如果企业没有真正意义上地对资金运动过程实施全面的预算管理，不仅盈利计划无法实现，就是生存也会受到严重的威胁。 二、全面预算管理的特点及时作用 1　全面预算的特点 全面预算管理主要是指企业在战略目标的指导下，对未来经营活动进行的预测和筹划。全面的预算管理是现代企业管理的重要手段，也是全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值的一种有效的管理方法。它有效的增强企业的核心竞争力，促进企业良好的发展。其特点主要一下这些方面： (1)设计的范围比较的广泛。全面预算管理涉及到企业内部生产的各个层面，预算的过程也涉及了企业的各个环节。 (2)全面预算管理是一个全过程的预算机制。从预算的组织编制开始到目标的下达、实施、执行和考核等一系列的情况分析，到另一个阶段的持续改进及其全过程管理。 2　全面预算管理的作用 (I)可以使企业有效的实施战略管。企业通过编制全面的预算管理，可以有计划的地将近期的发展目标和经营政策有机地结合起来，实现并完成战略目标。 (2)全面的预算管理可以强化内部控制，实现资源的优化配置。通过推行全面的预算管理，可以控制企业的日常经济活动，将预算目标落实到各个部门和负责人身上，使企业的各个责任主体的工作目标与企业内的总体目标保持一致，促使他们之间的相互协调，从而实现资源的优化配置。 俗语说的好，“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。全面预算管理是降低实际的成本，实现战略成本管理的主要工具和手段，而预算管理的内容又包括在战略成本管理之中。在成本管理的领域之中，全面预算管理作为一个全新的理念被加以了运用，并且现在很多企业已经开始推行。建立现代的企业制度要求企业实现科学的管理方法，如果我们具有企业全面预算管理的新理念，并且积极、认真地推行全面预算管理，必然可以提高企业科学管理的水平，使企业在市场竞争中处有利地位。 1