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浅谈加强企业经济管理有效性策略摘要：企业经济管理是否有效，直接影响着企业的经济效益，关系着企业的未来发展，完善企业的经济管理制度是企业面对日趋激励的市场竞争的必然选择。本文首先讨论了我国企业在经济管理过程中所遇到的问题，并从五个方面论述提高了加强企业经济管理有效性的策略。 关键词：经济管理 员工素质 创新精神 随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业如果想要在这样环境下生存发展，就必须提高经济管理的水平。同时企业的经济管理制度完善与否，也影响着企业能否处理好经营生产的各个环节所出现的问题。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，减少费用，维护企业经营活动的正常运行。所以，企业只有提高了经济管理的有效性，才能在残酷的市场竞争中生存发展，进而在市场中占有一席之地。 企业经济管理体系内容主要有十三个内容，主要包括：经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系评审、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、数据分析、不符合控制、持续改进、材料采购过程的经济控制、核算和计量装置的控制、遵循法律法规、生产和服务提供过程的经济控制，这是一套比较完整的企业经济管理体系，企业如果能通过整合内部各项资源，对人员进行合理的调配，就能够实现企业经济管理的合理优化，进而提高企业的核心竞争力，促进企业平稳、健康的发展。 一、我国企业在经济管理过程中所遇到的问题 1.管理者对经济管理环节重视程度不够 现阶段，多数企业的经营者把目光都放在了生产和销售环节，而对经济管理的重视程度还不够，这样就导致了产品生产出来以后，因为没有经济管理的调控，而造成了生产、销售、库存等诸多环节的不通畅，直接影响了企业的经济效益。有些企业因为在经济管理部门设置上得不到经营者的重视，管理制度还不是很健全，这就造成了经济管理部门的员工职责、分工不明确，这也很难发挥出经济管理应有的作用。 2.缺乏一套行之有效的管理制度 多数企业因为内部的经济管理制度不完善，所以在对材料采购、产品生产、质量审核、市场营销等许多环节管理的过程中，就缺乏相关的依据，这样必然会造成管理的混乱，对短期的经营目标、产量任务、长期的战略决策都会造成不良的影响。在某些企业的内部，管理部门的员工，由于制度的原因，导致了责任不明确，有些人钻制度的 “空子”，获得了大量的利益；有些人对玩忽职守，对本应该负责的事情漠视，一旦出现问题后，又推卸责任，这都是由于管理制度不健全的原因造成的。 3.经营管理方式相对落后 传统粗放型的管理模式已经不能适应当前这个经济快速发展的社会了，它的缺点表现在资金投入、成本控制、质量管理和人员管理方面没有一套行之有效运行体制，从而造成成本增加、人才流失、投资失误等现象，损害了企业的经济效益。粗放型的管理方式，主要是通过扩大企业的规模来创造经济效益。随着我国市场经济的快速发展，企业的生产规模在随之不断扩大，相应的经济管理也要深化，跟上时代的脚步。但是现阶段的企业，尤其是中小企业，对企业的经济管理还不够重视，这只能让企业的经营不断衰落。所以在提高企业经营者对经济管理重视程度的同时，必须要改变企业的经营管理方式，要从粗放型管理方式转向集约型管理方式，将现代科学技术与现代经营管理理念相结合，提高企业的经济效益，促进企业健康平稳的发展。 4.管理组织相对落后 社会经济的不断发展，推动着时代的进步，如果企业的管理组织跟不上时代的步伐，必然会在竞争中淘汰。企业的管理组织落后表现为以下几个方面：一是管理组织模式过于单一，当前许多企业的管理组织形式依然采用的是改革开放前的“直线职能制”，没有考虑企业的产品、工艺、市场、营销等等情况；二是企业管理系统内部相互矛盾，企业信息失真致使管理者的决策失误；三是管理者的权力过大，主要负责人的应酬过多，对于企业管理的诸多方面还不是很精通。 5.企业提供给员工的学习机会较少，员工的素质良莠不齐 企业在经营过程中，如果员工的技术水平不达标，那么势必会影响到产品的质量和数量，从而影响到企业的经济效益。同时企业提供给员工的学习机会也很少，如果指望员工都能够“自学成才”，那么这个企业一定没什么前途。还有一些企业，其员工的流动性很高，这会让企业无法提供出一个系统、完整的培训方案，这也是员工素质得不到提高的原因之一，必然会对企业的发展产生负面的影响。 二、加强企业经济管理有效性的策略 1.提高企业经营者对经济管理的认识，完善企业的管理制度 企业领导对待经济管理的重视程度，关系着经济管理水平能否真正提高。随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场环境越来越复杂，如果企业内部没有一个完善的经济管理制度，那么企业的管理势必要陷入混乱。完善的企业管理制度，有