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浅谈如何对建筑工程造价进行管理控制摘要：建筑工程的造价管理控制是伴随着工程实施项目的整个过程的，它从决策设计阶段开始，到工程的竣工这一整个过程都需要对工程造价进行管理控制，每一个阶段都有不同的目标和要求以及需要注意的问题，所以要做好整个工程的造价管理，就必须从各阶段着手，解决好各阶段可能会出现的问题，从而确保实现整个工程项目的管理控制，取得良好的经济效益。 关键词：建筑工程，造价，管理，问题，措施 对建筑工程造价进行的管理控制就要熟悉了解同工程相关的多个要素，处理好企业、投资者、设计单位、施工单位等等之间的关系，因为这管理是贯穿了项目的整个过程的，并且各个阶段都是紧密联系的，又互相的牵制，其中哪个环节出了错误，就可能影响到下个环节的管理，甚至整个工程，所以要从决策、设计、施工等各方面主动的控制住建筑工程的造价，这样，才能很好的管理好整个建筑工程的造价。同时要注意的是，建筑工程造价的管理是很不稳定的，随时可能出现意料之外的事，这就必须尽早最后防范工作，对潜在的危险进行分析，做好准备。另外，还有加强施工的进度，保证施工的质量，这也是工程造价管理的重要的方面。 1.对建筑工程造价的失控进行分析 在建筑工程的投资中，往往实际会比预算的投资高得多，尽管预算的时候是经过科学的分析并且考虑到了各个方面，可这个问题还是不能避免，这就可能造成资金运转不过来、工程暂停等严重的问题，到底是什么导致这种情况发生的呢？ 首先，没有对工程施工前期的造价进行很好的管理和重视，好多人对建筑工程造价的控制管理没有认识到位，还以为这管理是从施工阶段开始的，其实不然，前期的控制管理也是十分重要的；建设单位对设计单位的造价管理得不到位也是一个原因，一般地，建设单位过于的要求建筑造型美丽雅观，并且只关心是否达到高标准以及占地面前的大小，没有考虑到设计的方案是否合理以及是否经济，好多不经济的功能结构都被加了进来，以至于不能很好的控制好工程造价，造成失控；对于工程设计，我国没有条文规定限制着，于是设计过程中容易造成投资的浪费，还有设计的结构太传统，没有新意，并且需要好多的材料，这又增加了开支；一些工程技术人员缺少经济观念，他们只关注技术、设计、工程的安全及施工，而不多加考虑到资金的支出，这就容易使工程造价失控，很多细节上花了不该花的钱；还有就是设计的不经济，一些设计人员并没有优化设计方案，他们只顾完成设计，没有过多的为投资者考虑节约，把自己和投资建设方的利益关系隔开了。 2.从投资阶段对工程造价进行管理控制 因为建筑工程造价是贯穿整个工程的，所以要管理控制好工程造价，源头阶段是不能忽略的。最先要做的是根据工程建设投资来组建建设单位，组建好后，还要编写建筑工程的投资估算，一般编写估算前，要进行深入的调查，并且结合建设单位的实际情况，以及建材的市场价格还有建筑的标准，还要切实的以经济、安全、美观、实用为原则，合理的分配生产里，并且综合利用好资源；接下来等项目建议书被批准下来后，需要研究是否可行，并到造价咨询机构进行咨询，确定投资的可行性，还要进行科学分析，尽可能的优化建设方案，编制更合理的投资估算；另外，当建筑工程的投资计划下达后，也要进行深入的调查并审核，看看是否符合国家政策、方针、规定等，并结合单位所在的区域进行实地考察，看看计划是否脱离了实际，如果是就不能批准，以免在投资阶段就造成了工程造价的失控。 3.从设计阶段对工程造价进行管理控制 一般把设计阶段又分为初步设计和施工设计阶段，这样以便更好的控制建筑工程的造价。在初步设计阶段，就要对它进行造价管理，尽量把存在的问题解决，当第一阶段的设计工作完成后，要召开会议，并对设计方案进行科学分析和经济论证，对不足的方面进行补充，完善设计。 对于工程建设，应该要实行限额设计，这样有利于建设投资的管理控制。限额设计也就是要依照已经完成并且合格的投资估算和计划任务书，并且在满足功能要求的情况下，使初步设计不突破总投资额。对于整个工程设计，设计人员必须要有工程造价控制观念，有责任心，在优化设计的同时节约了开支，保证限额设计。还有在设计人员中应该采取奖励的制度，鼓励设计人员做出最优化最节约的设计方案，提高他们的积极性。对于设计方案的选择，应该利用设计招标的方式选出最合适、最好的。现在，建筑行业的竞争很是激烈，为了在这领域中能够生存，就必须有实力，而从设计招标中选出来的设计方案就经过了激烈的竞争后脱颖而出的。 4.从施工阶段进行造价的管理控制 在施工的管理阶段中，投资工作的管理往往做不到位，造成工程造价的失控，虽然工程的质量和进度方面都没有问题，但是超概算投资的问题却不得不解决。 （1） 对项目管理方式进行策划，合理的选择项目管理方式，这是控制工程投资的主要保