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激励机制在事业单位人力资源管理中重要意义摘要：事业单位是具有中国特色的社会团体组织，是国民经济与社会发展的重要动力。随着市场经济的深入发展，事业单位也越来越重视人力资源管理的发展和提高，通过优化人力资源管理来提高事业单位效率、降低单位工作成本。其中，激励机制在人力资源管理中扮演中举足轻重的角色，它既是提高员工业绩和能力的催化剂，也是事业单位培养竞争力的重要途径。本文从三个方面阐述了激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义，以引起政府部门和事业单位的重视，构建合理的事业单位人才激励机制，以达到通过内外激励措施来提高我国事业单位人才工作积极性，实现留住优秀人才、提高工作效率的双重目标。 关键词：事业单位 激励机制 人力资源管理 事业单位是具有中国特色的社会团体组织，主要提供包括科学、教育、文化、卫生、体育等部门和单位。事业单位的人才管理，特别是人才激励机制既区别于党政机关，又不同于具有“法人地位”的公司企业。特别是随着社会主义市场经济的不断完善和发展，对外经济开放后事业单位面临的新形势，要求我国事业单位的人才激励机制必须跟上时代步伐，与时俱进，不断改进不符合现代社会需要的制度，以适应我国经济发展的要求。现行的事业单位人才激励机制，虽然经过十多年的发展，但是仍然存在着许多问题和矛盾。因此，政府部门和事业单位要意识到激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义，积极推进激励机制的发展和完善，以促进事业单位转型，适应新时代的需要。 一、事业单位激励机制现状 受我国传统的计划经济影响，长期以来，事业单位固有的思维模式形成了惯性，对激励机制的重要性的认识还相当欠缺。尽管已经开始了激励机制的建设，采取了多项措施和方法，事业单位仍然没有取得显著的成效，达到激励机制应有的效果，在实施激励机制遇到的主要的问题如下： 一、激励氛围不够浓厚。由于广大干部职工没有及时更新思想和观念，还停留在老一套的人事管理制度中，不能适应现代人力资源管理的要求。领导者也没有前瞻性的眼光和接纳现代管理思想的胸怀，在制定激励机制时忽视职工的利益，过度看重单位的发展。致使在实施激励机制时，不能营造竞争和鼓励的氛围，发动职工积极响应新激励机制。同时，也缺乏和职工的沟通，难以及时发现激励机制的不足，增加激励机制的积极意义。 二、 缺乏系统化、科学化的绩效考核制度。事业单位工资和津贴分配平均化，传统考核方法目标模糊，僵硬的量化考核指标，不仅单一，而且多是评价性的描述，缺少量化和多维度的指标，很容易就影响考核的真实性，让考核随意化，使激励制度失去了原有的意义。 三、 缺少有效激励的方式。大多数事业单位缺乏一套完善的激励管理办法，通常的激励方式都是管理者随意指定，具有较大的不确定性，人才薪酬没有和贡献、业绩相挂钩，破坏了激励制度的公平性和公正性，严重挫伤了职工的积极性。在激励方式的选择上没有和职工沟通好，忽视职工的内心需求。造成激励的边际效应逐步递减。 二、激励机制在事业单位中的应用 (一)在人才选拔方面运用激励机制 由于事业单位的公益性和社会服务的性质不一，在选拔和招聘职工时，要制订与单位服务性质相符合的激励机制，建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制，充分挖掘员工的潜力，提高职工的参与意识和竞争意识，充分调动其积极性和主动性。在事业单位的运作上，要将人力资源管理上升到事业单位政策的主要层面，特别要把资源向提拔人才倾斜，制订具体的人员绩效考核方案，以人才优先为方针，具体做法是实行科学的绩效考核，评选出先进员工，从物质上和精神上激励业绩优异的职工，这种激励，能在一定程度上促进职工工作上的主动性和自觉性，其他职工也可将其作为榜样来效仿。 (二)在薪酬设计方面应用激励机制 事业单位要在建立以聘用制和岗位管理为基本内容的新型用人制度的同时，进一步深化内部收入分配改革，建立与事业单位人事制度相适应的分配激励机制。在执行国家规定的工资津贴政策以外的其他待遇分配上，要充分考虑各种因素，要与其岗位职责、工作绩效紧密结合，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜，向业绩突出、有贡献的人员，骨干人员倾斜，体现多劳多得的原则。 (三)在人才培养方面运用激励机制 事业单位也应当和企业一样，不仅仅要注重人才的引进，更要建立健全的人才开发机制，要注重人才的培养，为职工提供发展的机会，不断创造条件对职工进行培训和开发，采取走出去请进来的方法，对各类专业技术人员和管理人员进行各种形式的培训，保证每位职工都有学习机会，通过培训和学习激励职工，使得他们能不断进步，充分调动其本身的潜能，发挥其长处，适应当前和今后的工作任务和工作需要。 (四)在人事管理上应用激励机制 激励机