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知识经济环境下公司管理创新思考摘要：创新是知识经济时代对企业管理提出的新要求。一个企业只有不断的创新，才能健康持续的发展。文章从知识经济环境下企业管理出现的新特点入手，谈谈企业的创新之路。 关键词：知识经济；企业管理；创新 现代企业发展面临着内在因素和外部环境的双重压力。在企业内部管理上，虽然在经过一定时期的改革后取得较好效果，但仍存在一些管理上的问题，使企业发展不够稳健。在市场经济层面上，国内外市场环境复杂多变，国家调控措施不断加强，使企业增添了许多不确定因素。面对上述因素压力，只有依靠创新手段不断完善企业的管理，才能适应形势需要，才能将企业做大做强，持续发展。 一、知识经济环境下对企业提出的新要求 知识环境下对企业提出了很多新的要求，具体表现在：①知识管理逐渐取代信息管理。知识管理与信息管理相比更重视集体的力量，它认为企业的创新能力、组织应变能力要依靠集体的智慧。企业要想在知识经济中得以生存，就必须建立激励员工参与知识共享的机制，将人与信息、信息与信息联系起来，并充分发挥人的主观能动作用，以进行大量创新，提高企业竞争力。②知识管理是以人为本的管理。知识经济到来以后，知识就成为企业经营活动中的最重要的资源，而知识对管理的作用需要人来实现。所以人在知识经济时代的作用与地位更加明显。另外，由于在管理中将人推到中心位置，人的个性和能力得以释放，使人的自主性、自我价值都得以充分的尊重。③组织结构实现柔性化。随着现代科技的迅猛发展和市场环境的瞬息万变，企业运作效率迅速提高，特别是网络技术的广泛应用，使企业的管理流程、业务流程发生了质的变化。新变化对企业提出更多要求，只有实施灵活性与多样性相协调、集权与分权相结合、稳定性与变化性相统一的柔性化的组织结构，才能使企业满足变化要求，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。④更重视创新能力的培养。企业主要靠领先管理优势和技术优势抢占市场，获得竞争地位，而不是传统的资源优势和资金优势。企业竞争优势的产生其实就是一个创新的过程。⑤更重视市场的需求。“顾客是上帝”这句名言在知识经济时代更得以体现，面对顾客需求日趋个性化和多样化，企业必须第一时间做出反应，自觉以市场需求为导向，加大对个性化产品的研究和开发力度，同时应注意开发质量、性能及科学技术含量高的新产品以满足不同阶层顾客的需求。 二、对企业管理新要求关键点的把握 1　要具有高瞻远瞩的战略眼光 企业要想发展就必须有适合企业发展的战略目标，企业关键要进行战略创新、战略选择与战略研究。企业战略一般分为发展战略、竞争战略和经营功能性战略三个层次，其中发展战略主要针对企业整个经营范围的资源配置，体现在企业结构和财务上；竞争战略顾名思义是企业在市场上的竞争，体现在企业产品的开发与服务上；经营功能性战略是一种服务性的策略，主要为上述两级战略服务。经营者应具备高度敏感的市场意识和管理意识，采取战略分析、战略选择和战略实施的步骤，通过市场环境、市场机会、市场威胁的比较分析，对投资的风险、-收益、利益相关者反应的可行性做出评价，并能领导组织、管理好战略变革的过程。 2　加强企业文化建设，为企业创新提供精神资源 创建企业文化不但是知识经济环境下企业外部环境的要求，也是为满足本企业发展的内在要求。改革开放以后，国家将经济建设作为重中之重，同时发挥文化建设的辅助作用，对于企业也是如此，企业的发展是硬道理，同时应重视企业文化建设，而两者又是互联互动的。企业文化的创建可以强化企业内部管理，还可以增加企业的凝聚力。企业在不断的发展创新中形成特有的企业文化，就可以培养企业员工诚实创业、拼搏创新、勇于奉献的精神风貌，从而万众一心，众志成城，增强他们的凝聚力和战斗力，成为企业发展强有力的后盾。 3　加强人才的管理，提升企业员工素质 人才是企业发展与创新的根本，任何新产品的开发与先进制度的应用都需要人才。在企业的建设当中，应全面树立人才观，强化以人为本的内部管理，充分挖掘具有创新能力的知识人才的潜力，让他们为企业的发展投入更大的工作热情。因为企业持续健康发展的关键是创新，所以企业需要创新型人才。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力得以形成的基础。所以，企业应当从人力资源的管理上人手，通过建立全面、系统、规范的人力资源管理制度体系，培育企业的核心竞争力。 4　多视角、多途径提高市场营销手段，增强竞争力 企业内部结构再好，新产品的个性化创新再优异，没有广泛的营销途径是不行的。所以企业不但要在自身管理上创新，还要对市场环境下的营销手段进行创新。目前市场上出现的营销新趋势：其一网络营销，这是利用网络技术发展而来的营销手段，这种营销方式使企业的产品销售范围更广泛；其二品牌营