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论建筑工程施工管理存在问题及对策摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。 关键词：建筑工程 施工管理 存在问题 对策 1建筑工程施工管理的重要性 首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 2 工程施工管理过程存在的问题 2.1人为因素难于有效控制 建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多，很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上，由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。 2.2 物料管理难于实现全面控制 一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。 2.3施工过程难于全面控制产品质量 建筑工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实 现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。 2.4 安全意识不够，责任不明确 安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。 2.5 设计计算不合理 建筑工程的设计过程考虑的问题不周全，结构构造不够合理，计算简图存在错误，而设计计算过程的荷载取值过小，内力分析不正确，沉降缝及伸缩设置不适当，悬挑结构未进行倾覆验算等，都是建筑施工过程应注意的细节问题。 3针对工程施工管理出现问题的对策 3.1 提高人员素质 以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，按期保质完成施工任务。 3.2 严格控制物料管理 针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。 （1）材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。 （2）材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。 （3）材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。(4) （4）材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。 3.3 加强工程的成本与质量管理 为了控制工程成本，应该建立项目成本管理责任制，项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，