论传统传媒集团向全媒体集团的转型.pdfVIP

新闻观察·传媒透视 ●郭全中 论传统传媒集团向全媒体集团的转型 、I／=前，随着新传播技术的不断涌现， 时代。而且，大众文化也分裂成不同的 三是适应全媒体战略的内在要求， 二]读者阅读趋势的快速变迁，网络 细分市场。 逐步调整观念，改革采编流程、管理流 媒体等新媒体无论是在用户数、影响力 第五，从国家政策来看，国家文化 程和经营流程等，逐步实现全流程再造。 还是经营水平等方面，都对传统传媒形 体制改革逐步深化，并制定了改革的时 全媒体是一个复杂的系统性工程，因此， 成严峻挑战。在这种情况下，传统传媒 间表和路线图，要求今年底行业性报纸 一方面必须从观念上彻底认识到实施全 集团必须转变观念，顺利完成向全媒体 改制全部完成。同时，国家大力鼓励和 媒体的重要性和必要性，另一方面也要 集团的转型，才能避免在未来的竞争中 支持优势传媒集团跨区域、跨媒介扩张。 避免转型期间大范围的震动或震荡，逐 处于劣势。 第六，从传统媒体和新媒体的比较 步实现全流程再造。 优势来看，传统媒体目前在区域性市场 因此，对于传统传媒集团来说，要 快速变化的内外部环境要求 还有绝对的优势，但新媒体在全国性市 成功实施全媒体战略，就必须打造大型 转型为全媒体集团 场开发以及用户体验等方面具有绝对优 信息服务平台，而成功打造大型信息服 当前，传媒业的外部管理体制、政 势。 务平台的关键是尽可能多地获取信息 策、传播技术等方面都发生了重大变化， 第七，从商业模式来看，未来个性 源。 主要体现在如下方面。 化的、用户定制化的分层次的信息服务 网络经济及其商业模式更有 首先，从传播技术发展趋势来看， 市场，将是除广告市场之外的潜在的巨 利于实现全媒体运作 媒介融合速度日趋加快。尤其值得强调 大市场。 的是，新传播技术代表着新的方法论， 综上所述，未来传媒的发展趋势是： 随着科学技术的进步，在信息产业 代表着全新的规则和标准，需要全新的 以用户和市场为导向，以技术为驱动， 尤其是在网络技术领域，由于“摩尔定 颠覆性的观念和运作模式。 以平台为基础。而这些就要求传统传媒 律”和“复合学习曲线”的作用，使得 其次，从传媒业发展趋势来看，平 集团实施全媒体战略，来顺应传媒业发 网络技术产品效能提高的同时，其成本 台化和大型信息服务终端日渐成为主 展的新趋势。 却在下跌，其边际生产成本甚至出现归 流。目前，彭博社、谷歌、新浪、腾讯、 零化的倾向。在这种情况下，网络经济 全媒体集团的含义及其实施 阿里巴巴，都在致力于打造大型信息服 就有其不同于其他经济的鲜明特点：先 关键 务平台。 期成本很高(或者说沉没成本很高)， 第三，从读者阅读趋势来看，去政 关于全媒体集团，现在众说纷纭、 后期成本较低，逐步为零。例如，对于 治化、便捷化和碎片化时间利用渐成趋 奠衷一是。立足于中国传媒业的发展现 网络媒体来说，其前期需要投入大量的 势；更为年轻的读者