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对于现场施工质量管理重点探析
对于现场施工质量管理重点探析摘要:随着社会日新月异的进步和建筑业的不断发展,人们对建筑功能、质量和品位的追求也越来越高。因此,对于现场施工质量的管理自然也是一项至关重要的任务,本文将从现场施工质量管理的几个常见重点着手展开叙述。
关键词:现场;施工;质量;管理;重点
一、现场施工管理的定义
施工管理的交付模式作为一种合同结构可以使业主不需要另行任命总包商。业主与分包商直接签订合同,同时聘请一家施工管理公司代表其进行工程的控制和管理。施工管理方作为业主人员的补充来管理项目施工方面的事宜,但不承担施工风险。在这种交付模式下,施工管理方作为业主代表管理各个专业分包工程。尤其在我国,工程包经常分为几个“主要承包合同”,通常是20-30个,根据专业分类主要有结构、机械、电力、排水和消防、外墙系统、装修等。各专业分包商再将工程分至供应商和分包商,如混凝土供应、钢结构安装、屋面施工等。
二、对于现场施工技术的管理
要做到良好的施工技术管理,首先要知道施工技术管理是施工技术和管理的结合体,大部分工程技术人员对施工技术是比较熟悉的,但对管理可能就不太在行。其次施工技术管理是个系统工程,不能单一而论。施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称, 即采用科学有效的施工方法和管理制度,解决施工生产中出现各类复杂的技术问题,以保证工程有组织、有计划地进行推进。
在施工技术管理的现场实践中,要认真学习和贯彻国家技术政策和法令,认真执行国家、有关部门制定的技术规范、规程和规定等。 组织各项技术工作,建立正常的施工生产秩序,保证工程施工顺利进行。充分调动各级技术人员、管理人员和一线作业人员的积极性,采用新材料、新技术和新工艺,保证工程质量,提高劳动效率,实现安全生产,节约材料和能源,降低工程成本。
三、对于现场施工质量的管理
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的工作、学习、生活息息相关,也是整个社会极为关注的焦点之一,为此,工程质量管理理应被确立为工程现场施工管理的重点和关键,为确保工程的施工质量,必须注意以下几点:
首先,认真进行图纸会审。施工图纸,凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面阅读和理解,从建筑平面、立面、剖面到各细部、节点和建筑大样,从各层的结构布置到构件配筋,都应系统地有联系地进行对照、复核,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设单位一起进行细致的会审,以便对施工蓝图进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次,开工前认真审查施工单位的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计施工总平面布置图。对于工艺复杂,技术要求高,施工难度大的工程,现场管理人员更应对施工方案进行认真的审查和复核,挑出不正确或不尽合理的计算方法、工序工艺并做出及时的修改和调整,使工程施工按照正确、合理的方案进行,确保工程质量和施工进度。
第三,严格把关进场材料、设备质量。材料和设备质量把关不严就根本谈不上整体工程质量了,在材料和设备质量控制方面要全面掌握材料和设备的质量标准、性能、抽样、试验方式和施工要求。材料和设备到货后应及时组织验收、检验,不满足要求,务必及时更换或退货,丝毫不得手软或含糊。
第四,勤检查,严管理。在现场施工管理中,需做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个作业点和作业面,对施工材料、施工工艺等作认真、细致的检查和验收并书面登记。和施工单位的技术人员一起,及时解决工程的实际问题。比如,框架结构钢筋安装工序的过程中和完工后,应要求施工单位严格按照三级验收制度组织自查、自纠,监理工程师或建设单位专业工程师在复验无误的情况下,方可允许浇灌混凝土,唯有这样做才能切实的避免出现错误。
四、对于工程质量的评价和验收
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收,这是一项繁琐、复杂的工作。正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下,真正意义上的质量评定验收应该是伴随现场施工同步进行的,是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目进行全面、细致的检查.
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