高职校企合作“订单班”人才培养模式的探索与实施.docVIP

高职校企合作“订单班”人才培养模式的探索与实施.doc

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高职校企合作“订单班”人才培养模式的探索与实施   摘要:随着高职教育的进一步发展,近几年我国的职业教育出现了多种不同的人才培养模式,其中以服务为宗旨,以就业为导向,校企合作,订单教育及培养成为高职院校技能培训新模式。经过几年的发展,订单式人才培养模式造就了一大批理论实践并重的高技术技能型人才,成为职业教育的一大亮点。本论文结合烟台汽车工程职业学院订单式人才培养的实践经验,探讨了“订单式”人才培养模式在实施过程中的各项问题,以推动“订单班”的长效发展,使“订单式”人才培养更具有其可操作性。   关键字:订单班 高职 校企合作 技能提升   ? 【中图分类号】G712;F272   备注:本论文属山东省青年教师教育教学研究课题支持项目《高职校企合作“订单班”人才培养模式的探索与实施》,项目编号:16SDJ003   在科学技术迅猛发展的今天,社会各行业对应用型人才的素质和能力要求越来越高,企业越来越需要的上岗即能工作的技能型人才。如何培养满足社会及行业发展需要的高端技能型人才,一直是高职院校面临的重大课题。2006年,教育部颁布《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》,提出切实把工作重心放在质量提高上。从此,各高职院校都在探索适合自己的人才培养模式,其中以服务为宗旨,以就业为导向,校企合作培养成为我国高职教育人才培养的新途径和新模式。经过几年的发展,订单式人才培养模式也不断的发展和完善,同时最早的订单学生已经成为行业发展的骨干,得到行业企业的一致认可,进一步认证了订单培养模式对高技能人才培养的效果。   本论文题通过广泛深入企业调研、订单班学生就业情况调查及访谈,研究企业不同岗位人才的技能需求,设计校企双赢的订单班课程体系及育人模式。结合烟台汽车工程职业学院“订单班”教学模式的现状,探讨“订单班”教学模式存在的问题,修订并完善“订单班”的人才培养方案,课程体系构建,以及普通高职学生向“订单班”的转化及管理,以推动“订单班”的长效发展,使“订单式”人才培养更具有其可操作性。   一、订单式人才培养模式的内涵   “订单班”培养模式是高职教育服务于企业和区域经济发展的一种有效形式,也是高职院校特有的教学模式。在订单式人才培养模式的运行过程中,学校和企业共同参与人才培养目标及教学方案的制定及修稿完善,使其即符合高职学生的特点,又充分体现行业企业特点。在就业竞争力日趋严重的情况下,改革目前单一的教学模式、加强对学生实践能力、职业素养及创业精神的培养,是目前高职人才培养模式研究的着力点。在学校与用人单位之间通过“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”,努力构建具有产学一体化特色的教学运行机制,成为各高职院校解决就业压力,提高学生技能的一种有限方法。同时通过与企业合作为企业量身打造的“订单式”人才培养模式,已成为高职院校进行工学结合的必然之路。   二、“订单式培养”模式实施及探索――以烟台汽车工程职业学院戴姆勒奔驰班为例   作为一所集地方特色行业电子、汽车、机电行业所办的高职院校,烟台汽车工程职业学院依托行业企业发展优势,将行业企业内的师资力量、核心技术及办学资源进行有效整合,成立校企合作办公室,创建的多体制并存、多层次管理的校企合作和集团化运作模式。我院先后与德国博世汽车、戴姆勒奔驰、捷豹路虎、大众金领等多家企业建立了合作培养关系,以订单班培养模式引进企业先进技术及技术人员,同时将优秀学员推荐到相应企业工作。下面以我院校企合作“戴姆勒奔驰班”订单培养作为典型案例,从“订单班”的合作背景、人才培养模式、课程设置、实施路径来探讨校企合作的实施内容和技术手段,以推进高职教育校企合作订单人才培养模式的进一步完善。   (1)校企合作合作背景   近年来,我国的汽车产业呈“爆发式”增长,其中上海通用、长春一汽、大众、奔驰、丰田等车系的技术更新较为典型,以汽车技术为主线带动汽车电子技术、汽车维修、汽车售后服务等汽车行业的技能型人才精细化培养已成为我院广泛开展校企合作的厚实基础。多年来,烟台汽车工程职业学院秉承着“点亮人性之美,发掘潜在之能,打造蓝领精英,奠基幸福人生。”的育人理念,?e极加强校企合作的范围,坚持与用人单位及地方汽车企业保持紧密的合作伙伴关系,努力探索校企合作的新模式。通过几年的实践与探索,烟台汽车工程职业学院形成了为企业提供技术支持与员工培训、教师深入企业挂职锻炼、学生进入企业顶岗实习、企业技术人员进课堂指导学生实训以及订单式培养等多种形式为一体的校企合作系统。其中订单班的培养模式尤为典型,学院相继成立了 “博世汽车工程师班”、“戴姆勒奔驰班”、“保时捷定向班”“大众金领班”等多个校企合作订单班,目前学院汽车相关专业3/4的学生根据自己的特长及研究方向进入订单班,同时通过毕业生就业情况调研,校企合作

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