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121| PTC注目胁 项目型创造解决方案之一: 解析ETO 企业的管理特点 文 | 北禀辄幢工业自动化研究所高级宴施顾问刘董 如果你熟悉制造业，那么你一 之前全部完成，边设计、边 定了解制造业内最独特的一种生产 生产l 采购是一种常见的现 类型-一项目型制造，国际通称为: 象。 Engin锦rTo Order( 下文简称ETO)。船舶、 ETO 企业的产品开发与 航天器、大型装备制造和发电设备等 设计大都采用了 CAD、 CAPP， 企业都是ETO 企业的代表。出于ETO 甚至 PDM 系统。但是，设计 企业管理的复杂性，我们将把这类企 与生产脱节的问题并没有得 业的业务特点和解决方案拆分成几个 到根本解决。其中， E-BOM 和 P-BOM 上的差异，将会给 主要的部分，以连载的形式分别进行 由国 分析和阐述，本文中我们所关注的重 ERP 的计划与生产管理和成 点为ETO 企业的管理特点分析。 本核算系统应用造成很多障 图1 ETP企业管理的特点 经过对同类企业进行对比分析， 碍。 我们总结出项目型制造普遍具有的特 3、计划编制 点如图 l 所示。 技术可行性、价格、交付进度安排等 ETO 企业的项目计划编制工作开 这些制造企业通常以销售业务为 方面进行全面系统的评审。 始于合同签订后，计划编制的种数、 起点，贯穿以项目计划驱动的产品设 全年的合同量不多〈一个项目对 编制和协调难度远大于其他类型企业 计、开发、配套采购、生产、交付等 应一份合同)，但每份合同金额较大， 的计划编制。 一份合同文本内容很多，需要带有技 首先编制项目的总体计划一一项 业务过程，最终以售后服务业务为结 束，每个业务过程都具有各自的特点。 术方案和一些特殊协议等附件。 目进度计划。该计划规定了项目中一 1 、 产品销售 客户通常按项目阶段付款，所 些阶段节点(任务〉的进度时间和其 项目准备过程(合同签订前)的 他要求，至于如何确定项目的节点， 以项目经理或项目销售人员需要制订 要由企业而定，项目进度计划由项目 周期相对很长。