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342008年9月 苏 盐 科 技 第3期 Jiangsu SaltScience ＆ chn0logy 集团财务管理体制探讨 许海军 (江苏省盐业集团有限责任公司，江苏 南京 2lo036) 【摘 要】 集团财务管理在集团管理中处于核心地位，在现实中集团财务管理体制还存在一些问题，在集 权制、分权制与混合制三种集团财务管理体制中，笔者认为最适合 目前多元化集团管理需要的 是混合制。 【关键词】集团公司 财务管理体制 集团公司是在市场经济发展到一定程度，在现代 乱，损害集团公司的整体利益。 企业高度发展基础上形成的以一个或若干个大型企业 1．2 集团财务机构设置不当 为核心，以资本为主要纽带，或通过契约、产品、技术等 有不少的企业集团财务管理与会计工作不分离， 不同的利益关系，将一定数量法人企业组织形成一个 财务人员大量的工作是做具体的会计核算，而没有把 多层次的经济组织。 工作的重点放在如何去加强财务管理。如何实现管理 作为企业集团的最高决策、管理机构——母公司 创新。而随着我国社会主义市场经济体制的建立和融 肩负着整个集团兴衰的重任，其职能就是考虑如何通 入全球化经济，集团财务管理显得越发重要与复杂，尤 过对资本运营，管理模式的创新，使整个集 团从母公司 其是资金管理．更是集团公司发展壮大的命脉 。因此， 到孙、子公司都能够形成一个有机整体，有一个共同 目 财务和会计的分离就显得十分必要。 标，有效协调运营，同时，实现使经营风险最小化，企业 1．3 资金管理体制不当 价值最大化。在整个集团管理中，财务管理是处于核 未能有效集中资金，不能发挥集团优势。对各子 心地位的，是企业持续经营的命脉。因此，一个企业集 公司的资金未能有效集中，加以盘活，合理调配资金， 团要健康、快速发展，就必须选择适合 自身需要的财务 降低资金成本。集团内部有的企业大量富余资金存放 管理体制。 在银行，只能取得微薄的活期存款利息；而有的企业由 l集团公司财务管理存在的主要 问题 于缺乏资金，只能到处筹集资金，甚至影响正常生产经 目前，在众多企业集团中，其财务管理仍存在着诸 营，资源配置极不合理。对资金的筹集与运用缺乏研 多问题，要么管理体制选择不恰当，要么管理不到位， 究，资金筹集渠道单一，大部分筹资通过银行贷款，造 流于形势，这都严重阻碍了企业集团的发展。这些问题 成用资成本很高，财务风险加大；资金运用不合理，由 主要体现在 以下几个方面： 于缺乏统一完善的投资管理制度，对下投资管理不严， 1．1财务管理体制设置不当 造成对外投资管理混乱，不但 占用了大量资金，而且极 由于事前未对实际情况进行详细分析或分析不 易产生投资损失。 当，未能设计出适合 自身管理需要的财务管理模式，进 1．4 财务管理制度及会计政策不统一 而出现两种极端，一是事无巨细，过度集权，严重影响 由于企业集团大多是一些横跨多个行业，单位众 子公司的积极性，从而导致出现抵制、敷衍集团的行 多的大型企业，特别是一些处在快速扩张期的集团，就 为；二是过度分权 ，使子公司掌握决策权与经营权 ，从 更容易产生财务管理制度及会计政策执行不统一的问 而造成各 自为政 ，追求 自身利益最大化，引起管理混 题，各子公司 自行其事，会计核算随意，严重影响集团 第 3期 许海军：集团财务管理体制探讨 公司的对比分析与考核，甚至造成虚假现象，进而影响 即集体与分权相结合的集团管理体制则是两者的中 集团公司决策，影响了集团公司的整体发展 。 和，是一种既能实现集团公司重大管理权限集中统一， 2集团公司财务管理体