营销2012山东省考面试深度提升精讲.pptVIP

* * 一个歌星个人演唱会一个晚上就有好几万收入，相当于一个普通工人30年的收入，你怎么看这问题。 * * 吸烟有害健康，但烟草又是我国的重要财政收入，你怎么看这问题。 * * 一位外商到某地考察投资环境，当地政府热情招待，摆了一桌丰盛的宴席，其中有珍惜动物的肉。外商一去不复返，请你就此事谈谈看法。 * * 1. 一个跳蚤被放在玻璃杯子里面，一开始杯子的口是敞开的，跳蚤可以自由的跳出，过一段时间之后，用一个玻璃片封住杯子，跳蚤尝试里几次之后，都没有办法跳出去，跳蚤不再尝试了，随后工作人员把玻璃片移走之后，过一段时间后，跳蚤也没有在尝试跳出杯子，请说明这一现象带来的启事？ 2. 现在实行领导干部蹲点的政策，主要是为了密切干群关系，让领导干部了解群众的实际问题，但是很多的干部流于形式，往往与富户接触多，与穷户接触少，请谈谈你对这个问题的看法？ 3. 请用五个词来阐述你自己的性格？ * * 结束 联创世华全体老师祝各位 顺利通过面试！ * * * 例： 部分“怎么办”题型: 对职位的理解、责任心和进取心以及行政能力基础 思路：表态+自己怎么做（具体） 例：如果你被录取，你怎么办？ * * 5、名言警句型（言语理解型）： 解释含义（树立论点） 阐释观点（全面） 辨证思维（逻辑深度） 概括总结（呼应题干） 训练： “金杯银杯不如老百姓的口碑”，作为工作人员你怎么理解这句话？ * * （二）、人际关系类 沟通协调，考察合作意识，协调能力（好人一个） 1、（上下左右关系）上下级关系、同级关系、单位关系,沟通协调,挫折；两难； 2、组织能力、协调能力、合作能力、沟通能力 3、（完美方针） 反映个人的谦虚、谨慎、沉稳 （完美品德才能） 强调真实+真诚 * * 思路： 冷静——反思——沟通（协调）——扬弃 具体应用： 1、开好头 2、冷静对待，虚心接受，尊重，遵守，照顾感受，不计较，不名利…… 3、及时反省，沟通协调，工作第一 4、完善工作 5、积极配合，学习请教，调查研究，创造机会，不利转化为有利，坏变好等 或者其他： * * 具体问题与答题方法： 尽量把问题的各种情况都列出来，大多数的题目都有类似的设计： 一是你的观点或者方法如果领导不同意，怎么办； 二是领导当面用比较严厉的语言批评了你，你怎么办； 三是同级之间问题，领导同志表扬了你，批评了同事，同事有意见，关系很紧张，你怎么办； 四是会议间你的讲话被打断，你怎么办； 五是刚到一新单位，如何与领导同事们相处的问题 六是单位之间的协调问题。 种种情况都要考虑到。至于条理性，就是看答题时逻辑是否清楚，表达观点是否明确，观点逐一阐述，不重复，不混乱。 * * 注意事项： 1、虚心接受，大局为重。 2、及时反省，反思所做。 3、沟通协调，学习请教。 4、创造机会，多角度做。 5、坚持原则，寻求支持。 看资料 * * 人际关系协调: 五大类关系 “上” 的处理原则为： 尊重、服从、适时、适地、适度、保密、不议论、不参与、不介入。 “下”的处理原则为： 管理、关心、爱护、指导。 * * “左”的处理原则： 谦虚、真诚、有理、有利、有节，团结为主，一视同仁，多交流，取长补短，互相帮助。及时沟通。正确对待同事的优点和缺点、成绩和失误，多帮助、多鼓励，求同存异。 “右”亲戚和朋友的原则： 原则性、灵活性，体现亲情、友情。 * * 小 结 一、四大要求贯穿始终 二、开头与结尾并重 开头顺利 结尾完善 三、总体应对策略： 强势与稳重 灵活与轻松 * * （三）计划、组织、协调类（细） 1、职位型 组织会议、活动、方案型（计划阶段）。 组织活动类：（一个表态，三、四个环节）： 开好头，表好态，从以下几个步骤或环节…… 一是调研阶段，分层调查。 二是准备阶段，作好设计工作。 （时间、地点、内容、接待、住宿、餐饮、参观、财、物、明确分工，请示汇报，拟发通知，协调会……） 三是实施阶段，作好控制工作。 四是完成和总结阶段，包括检查督促，落实措施，肯定成绩，找出差距，报送领导，提高能力。 * * 召开会议：表态 第一，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。 第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知。 第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。 第四，接待，仔细检查，