茂名供电局线损“四分”管理经验.pdfVIP

线路技术 茂名供 电局线损 “四分 ’’管理经验 裴求根 (广东电网茂名供 电局 ，广东 茂名 525000) [摘要] 通过对茂名供 电局近 几年线损 管理经验进行研 究总结，从深入开展线损四分管理 的若干方面，探讨摸 索出了一套带有茂名特色的线损 “四分 ”管理办法供推广参考 。 关键词 线损 “四分 ”管理 经验 0 引言 着手抓线损 “分压、分区、分线、分台区 ”的规范化 管理工作 ，逐步完善线损 管理工作 的精细化管理模 茂名供电局是广东 电网公司所属的一个粤 西地 区 式 ，几年下来 ，线损管理实现 了工作分工精细化 ，工 的供电企业 。截止 2007年 9月，在运 35kV及 以上变 作责任清晰化 ，工作考核制度化。 电站共计 39座，主变容量 4085000kVA，l1OkV有损 (2)制定和落实 四分管理制度 ，细化 四分管理规 线路 45条 (407．68km)，11OkV无损线路 8条，35kV 范 。 有损线路 25条 (i94kni)，35kV无损线路 7条，10kV 2004年底制定了 《茂名供 电分公司线损 “四分 ”工 有损线路 230条 (3052km)，lOkV无损线路 49条 ；其 作方案》，定期滚动修编并全面推广实施。2006年重新 中，线损考核 范 围的设备包括 I10kV 线路 45条 ， 修订 了 《茂名供 电局线损 “四分 ”管理办法》，进一步 35kV线路 25条 ，1OkV有损线路 230条 ，低压 台区 明晰了各部 门的职责及管理流程 。此外 ，为 了规范线 4623个 。 损 四分管理的可考性 ，制定 了 《茂名供 电局线损 四分管 近年来 ，茂名局按照南方 电网公司及省公司的要 理考核办法》，其 内容包括 1okV线路线损指标考核 ， 求 ，自2004年起 ，因地制宜采取 了一系列有效措施 ， 台区线损指标考核等 ，例如 ：按 台区线损指标 ，每上 强化了线损管理工作 ，积极开展 了线损 “分压 、分 升或下降一个百分点奖或罚责任人一定数额的款项 ； 区、分线 、分台区”的规范化管理工作 ，稳步推进线损 实抄率必须达到 98 以上 ，每降一个百分点扣责任人 管理工作力度，并把线损管理工作列为全局的工作重 一 定数额 的款项 ，等等。 点，着力提高企业 的经济效益 ，在切实提高各供 电营 为保持资料记录与 电网建设、设备变更等工作 的 业所的管理水平 的同时，提升企业 的盈利能力 。 目 一 致性 ，完善基础 资料动态管理，茂名局在配 网建设 前 ，茂名局无论从计量装置的硬件水平 ，还是线损的 及业扩报装的源头上严格把关 ，制定 了 《茂名局配 网建 管理水平 ，已基本实现了线损 “四分 ”管理 ，居于南 设制度 》，完善 了业务扩充管理制度及考核办法 ，对设 方 电网公司各局线损工作的领先水平。茂名局经过近 4 备异动变更作 了更详细 的要求；此外 ，还健全计量管 年的不断努力 ，在线损管理 中逐渐摸索 出了一套带有 理制度 ，加强计量管理 。按计划进行检查 ，校验 ，及 茂名特色的线损管理办法 ，具体内容如下 。 时更换淘汰型电能表，使用全 电子电能表，提高计量 准确度 。关 口表、台区表 、动力表计合格率始终保持 1线损 “四分 ”管理经验 100 。 通过以上系列 四分管理制度的制度和执行 ，茂名