论建筑施工企业项目群管理应用.pdfVIP

nformati0nizati0nI；信息化 论建筑施工企业项 目群管理应用 ◎ 易建科技有限公司 肖 汉 1 引言 (ProgramManagement)就是企业战略 当前多数大中型建筑施工企业都 管理与项目管理的有机结合。基于此， 必须在同一时间内实施数量可观的项 本文应用项 目群管理理论 ，为建筑施 目，但长期以来，在我国建筑施工企业 工企业实施应用项 目群管理提供一种 中一直存在着项 目层与企业组织层分 应用实施模型。 离的现象，对企业发展造成了诸多难 题。自从上世纪90年代 以来，在我国 2项 目群管理 建筑施工企业大量使用工程项 目内部 项 目群是指经过协调统一管理以 承包制，它对于发挥项 目经理的积极 便取得单独管理时无法取得的效益而 性和简化企业管理起到了很大的作用， 控制的一组相互联系的项 目。项 目群 但也极大的加剧了企业 内部核心资源 中项 目之间需要共享和相互调配资源。 的争夺，出现了企业资源调度困难、企 项 目群管理(PrograrnManagement) 业战略无法有效落实等问题 ，这样并 是指为了实现组织的战略 目标和利益， 不利于实现企业效益最大化。 而对一组项 目进行的统一协调管理 ， 那么，如何将项 目实施层与企业 其关键特征是：集中战略、横向协同、 组织战略层联系起来 ，项 目群管理 信息系统支持等。 Js 7D／20∞ 53 信息化lllnformationizatIon 项 目群管理 以项 目管理为核心 ， 的标准组合项 目，把项 目集合成项 目 项 目之间的协作管理是很困难的，也 单个项 目上进行 日常性的项 目管理， 群。每个企业项 目集群标准结合企业 难于凸显项 目群管理的效益。 项 目群管理不直接参与对每个项 目的 战略需要，其考虑的侧重点是有差异， 3_3项 目群管理后评估 日常管理 ，它侧重于一组项 目的整体 有的企业按照地域划分 ，把地域的所 项 目群管理后评估是企业通过对 的规划、控制和协调、指导各个项 目的 有的项 目集群在一起 ，归下属区域企 项 目群管理的评估 ，确定项 目群的收 具体管理工作。 业管理；有的企业却按照工程项 目承 益。企业在评估项 目群效益时，应该结 包类型划分，形成专业的工程承包企 合项 目群的特点，确定项 目群的目标、 3 项 目群管理实施模型 业；这些划分都各有优缺点，没有统一 评估的指标体系及选择合适的评估方 结合建筑施工企业管理特点，就 的标准，每个企业都应该找到适合 自 法和工具。 应用实施项 目群管理，我们建立了一