浅谈“集权制”财务管理模式.pdfVIP

Economic ＆ Trade UpdateVoL6 Sum．No．118 Oct．2008 浅谈 “集权制财务管理模式 陈百梅 (苏州高新区狮山街道经济服务中心 江苏 苏州 215011) 企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工 所持股份比重的大小，通过实时对帐和现金收支 日报表，对各子公 作中，如何把握好分权和集权 的力度，始终是企业财务管理 的难 司现金流出实施监控，一般对于大额资金支付、对外投资、贷款担 题。当今市场环境下，财务集 中管理越来越成为企业集团实施财 保、财产抵押等特殊业务 ，财务部按理财权限报批，以避免巨额资 务控制的一种主流方式。本文就 目前市场经济条件下，以 “集权 金轻率付出而造成失误，从而真正有利于集 团资金正常运转的控 制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。 制和监督。 1 财务 “集权制”管理模式的必要性 2．3 有利于统一规划、统筹兼顾。实施共同战略 目前多数企业集团为抗御 日益增强的风险，而不得不谋求和 集团公司实行 “集权制”财务管理，可以从整个集团的角度出 探索更好的管理理念及方式，即力求集中有效资源、增强整体优 发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究 势；追求实现资源一体化整合的规模效应、组织结构重整的管理协 的基础上，结合实际情况，综合考虑统一规划公司的税收战略，合 同效应、信息共享效应、以及由此而生成的更大的整体竞争优势。 理平衡税负，调整和优化产业结构和资金结构，制定出集团的宏观 1．1 企业资金运作的现状决定必须建立以 “集权制”为主导 规划，使各子公司都能围绕集团的战略管理 目标开展具体生产经 的财务管理模式 营活动。 资金是企业最重要的流动性最强的资源。通过资金集中管理 3 实行 “集权制”财务管理的具体内容和方法 可以集中掌握控制最基本最重要的财务资源，增强企业集团控制 3．1 必须完善组织机构 力和资源使用效率；可以减少集团资金沉淀、降低财务费用、科学 企业集团要进行财务集中控制，必须要有组织机构的保证。 调配资源、推动结构调整、加速培育集团核心竞争力。 不同的企业可结合实际设置机构。 1．2 “分权制”的弊端 3．1．1 集团公司是整个企业集团的中心，在财务管理方面起 “分权制”会引起企业集团资金分散，使企业的整体实力被削 着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大战略决策作用。 弱，竞争力下降，集团公司难以在激烈的市场竞争中共求生存和发 3．1．2 子公司是独立的法人实体，但其资本大部分 由集团公 展；同时 “分权制”还削弱了资金调度的力度 ，总公司失去了对资金 司投入 ，故其经营活动受母公司控制，决策权限只限于母公司所规 的调度能力，资金不能统一调配使用，资金周转率下降，资金的效 定的可独立决策的界区。 能不能充分发挥，最终导致资金沉淀，造成资金的闲置和浪费。 3．2 “集权制”财务管理的内容 1．3 企业的自身发展要求其管理必须以财务管理为中心 3．2．1 制度建设管理 统一财务会计制度。为了分析各子 财务管理的职能不仅为核算、分析、监督提供信息，而且还全 公司的经营情况，比较其经营成果 ，从而保证企业集团整体的有序 面参与预测、计划、控制、考核等全过程，企业的每个部门都要受到 运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一 财务制度的约束 ，企业追求的 目标 ，正是财务管理的主要内容，企 的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程 业的自身发展要求其管理必须以财务管理为中心，财务管理以资 序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。 金管理为中心。 3．2．2 全面预算管理 全面预算管理是一个系统工程，需要 2 实行 “集权制”为主导的财务管理的优势 统筹规划、细心组织，以“统筹兼顾，量人为出”为原则，采取自上而 2．1 有利于