浅谈商业情报战略.pdfVIP

中国科技信息2O08年鼻22期 j￡毓 饕 鬣_ LQ口 l^ Nov：2008 争力根据单位自己的要求仔细地分析和估 价，这单位在经营期间的所有关键事件都 浅谈商业情报战略 要严格地彻底追踪。 在商业战略中情报战略是完整的 赵开才 黑龙江省科学技术情报研究所 150001 在商业活动中对情报的需求必须在与 确定的商业战略密切相关的条件下加以确 耩 ≯≥≮譬警誊 器 ．和同一个实际情报的片段做出的。 定。与这样起作用的因素一起，如：财务、 在商业活动中对情报和信息的需要到何种程 所有有经验的和 自觉的商业经理都有 产品、研究和开发、销售和定型、组织和管 度，又是如何满足这些需要妫挑战。充数的讲 自己公司的竞争战略。要知道和了解竞争 理、情报和知识必须成为这个战略的主要 稿、论文、书刊和互联网论述了情报技术的战 对手不知道什么，将情报与其他已知的知 因素。这意味着这个单位是完全建立和组 略意义，焦点常常集中于把情报技术本身作 识配合创造新的知识，这是在竞争的边缘 1织在公司情报的销售，使用和生产的基础 为一种战略资源。正确使甩这种技术是商业 上力争走在其他竞争者之前一步的一个创 j之上。 新。 活动中决定性的因素。商业所需要的是利用 情报系统的战略使用 竞争活动有许多相似之处，利用技术 J 情报信息为主要 因素而得 出的 明确的商业战j 金搏格把对获得竞争好处的情报系统 和工具、产品、市场、个人能力。组织机构 I 略 从这个角度来看在策略估价中实际上不 的使用定位四个战略水平 (这里a是最低的 等等。这也意味着在其他领域为争夺消费 f 单单偏重予技术，而是集中在对情报和知识 者的战斗一定会发生。商业经营质量和对 I水平)： 的其t的需要 ，然后策双南美的枝朱措施，． a．运转水平：利用情报系统支持经营 情报和可利用的知识资源的利用是在未来 f 鳓 ≯ 譬 ≯≮鬻 簿 年代里在这场战斗中的两件重要的武器。 l活动 (生产和管理) 商业；情报战略；情报信息 ≯ 对战略情报的使用应做到有计划的、有 目 1 b．决策水平：利用情报系统的帮助做 标的和有控制的鉴别、集累、加工、传播和 出高质量的决策。 使用及再使用。这意味着情报和知识必须 C．商业战略水平：利用情报系统直接 和公司的其他资源，例如：人事、资金、生 l支持商业策略之选择。 对情报系统的讨论会发现这样一条容 产方法和手段一样的方法估价和管理。将 d．商业开发计划：情报的使用及情报 易被忽略的事实，许多公司的经理和管理 。来会看到一个公司的巩固也将由它利用其 系统本身可作为商业潜力。 者往往对竞争中有关单位的执行的措施感