浅谈施工项目的风险分配.pdfVIP

第37卷第4期 贵州工业 大学学报 (自然科 学版) V01．37N(，4 2008年 5月 JOURNALOFGUIZHOUUNIVERSITY OFTECHNOLOGY Mav．200＼ fNaturalScienceEdition1 文章编号：1009—0193(2008)04—0266—05 浅谈施工项 目的风险分配 蒙萌光子 ，严 标 (1．贵州大学职业技术学院，贵州贵阳550025；2．贵州大学土建学院，贵州 贵阳，550003) 摘 要：风险在任何情况下、任何商业活动中都存在。建筑施工是一种非常复杂的业务。指导 原则、建议、法规、合同甚至法律裁决等都仅仅提供了一种判断特定情况的方向。施工参与各 方必须要在施工开始前，坐下来一起讨论风险责任、风险承担和风险分配，这样可以更好地理 解建筑施工带来的风险。一些风险可能会通过合同转移给另一方。但是，需要知道的是，所有 的风险都应 由业主承担，除非是在公平补偿的情况下转移给另一方，由另一方来承担。判断风 险是否应该转移给另一方的主要指导原则是看这一方是否同时具有评价风险的能力和控制或 者最小化风险的必需的专业知识。 关键词：风险；风险分配；分配原则 中图分类号：TU71l 文献标识码 ：A 1 风险的定义 何谓风险?国内外有不同的定义。美国项 目管理协会(PMI)将其定义为：一种不确定的事件或状态，如 果出现，就会对项 目目标产生负面或正面的影响。c．A．Williams．Jr在其 《风险管理与保险》中指出，风险是 在给定的情况下特定的期间内可能发生的损失问的变动。我国有学者将风险定义为：风险是损失或收益发 生的不确定性；风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果问的变动程度。变动程 度越大，风险越大；反之，则越小。 对于风险和不确定性的区分，FrankHeynemanKnight认为，在风险状态中，各种未来结果的可能是可知 的(要么能精确计算，或是从相似情况的过去经验得到)，而不确定的各种未来可能结果只是粗略猜想。 RogerFlanagan和GeoregNorman认为，决策时所处的环境分为确定的、风险的、不确定的，大多数人认为当决 策者可以通过其直觉或分析对特定事件将来发生的概率进行估计时，这种决策是在风险环境下作出的；而不 确定性是指决策者在作出决策时没有与此相应的有关历史数据或经验。 2 风险对建筑施工的适用性 风险在任何情况下、任何商业活动中都存在。谈及施工风险，可能正如大家所想象的那样，风险对于各 方来说，其优先等级是不一样的，同样，各方对于每种风险应该分配给各方具体比例的看法也不相同。 可以把建筑施工的风险和责任分配看成是一个光谱，在光谱的一端，承包商承担全部的风险或责任，而 业主不承担任何风险。这种情况常常会导致施工出现高成本。从效果上来看，承包商就像是业主的保险人。 在光谱的另一端，承包商不承担任何责任或风险，业主承担所有的风险。这种情况通常会导致施工出现 较低的成本。从效果上看，业主是 自己的保险人。 在光谱的两端都有优点和缺点。业主只有在详细评估了自己的状况后，才能知道如何分配风险对 自己 最为有利。例如，如果业主的建筑工程是在大城市中，而且业主拥用一支优秀的工程师队伍 ，那么他的最优 策略就是最小化承包商的风险，自己承担尽可能多的风险。拥有大量工程资源和全面的专家级设计人员的 业主可以承担更多的风险，从而获得由更低的成本所带来的所有好处。其他影响业主判断的一些因素包括 收稿 日期：2008—05—09 作者简介：蒙萌j匕子 (1980一)，女，汉族，贵州遵义人，助教．贵州大学土建学院在职研究生，研究方向：工程项 目管理。 第4期 蒙萌光子，等：浅谈施工项 目的风险分配 267 工程的类型(是否有高风险，如地下工程)、具体细节、计划和说明书的精确度／完善度、项 目的紧急程度以及 类似的其他方面的考虑。 3 风险的分配 在分配建筑施工工程的内在风险时，有两个基本的指导原则：