浅谈项目计划编制的核心过程.pdfVIP

中国高新技术企业 浅谈项 目计捌编制 的核 心过程 静 文 ／赵树 东 【摘要】 项 目计划是一项十分繁琐和复杂的工作 ，而这一工作 ，在实际中大量存在 ，因此对于项 目计 划的 研 究就显得尤为重要 了。本文 以此为研 究对 象 ，对项 目计划编制 的核心过程进行 了详细 的讨论与分析 。分别 从收集和整理有 关信息、确认项 目目标 、任务分解、进度 以及预算等五个方面阐述 了项 目计划编制的核心过 程 。对每个过程 中所应用的技术和 方法也进行 了详 细的分析与 比较 。希望本文研 究能够给实际中的项 目计划 带来指导和帮助 的作用 。 【关键词 】项 目计划 编制 核心过程 一 、 收集 和 整 理有关信 息 动定义我们得到一张活动清单，活动清单包括 了本项 目中将进行 的 有效的项 目计划取决于相关信息的质量 ，一般应通过多种渠道 所有活动 。 收集有关 的历史资料 、上级文件 、调查有关的政治 、经济 、技术、法律 2活动 排 序 信息 ，召开必要的专家会 ，对于编制计划有关的问题进行分析预测 ， 活动排序 的 目的是确定各活动间的依赖关系 ，以进一步编制切 对信息的收集和整理尽可能做到及 时、全面、准确 。 实可行 的进度计划 。有三种方法可 以用来活动排序 。 二 、确认 项 目目标 (1)前导图法(PDM)：这是一种利用方框 (节点)代表活动 ，并利用 通常来讲 ．只有在项 目启动 时进行 了充足 的需求分析之后 ．才 表示依赖关系的箭线 问节点联 系起来 的编制项 目网络 图的方一法 。 能在计划编制 中确定项 目目标 。项 目目标是指一个项 目为了实现预 (2)箭线 图法 (APM)：这是一种利用箭线代表活动 ，而在节点处 期成果必须达到的各项标准 。项 目目标必须至少包括成本 、进度和 将活动联接起来表示依赖关系 的编制网络 图的方法 。箭线 图法制使 质量度量标准 ．这些 目标往往都是合 同界定的。由于项 目计划要设 用完成——开始依赖关系 ，所 以为了正确地确定所有逻辑关 系，需 计实现 目标的每个 细节 ，因此 ．计划过程 中确定的 目标应该是现实 要使用虚拟活动 。箭线 图法虽不如前导图法用的多 ，但在某些应用 的、面 向结果的、可度量 的、定量的 ，并且应该是简单的，而且与项 目 领域仍然是可供选择 的方法 。 成员有关 ．能够起激励作用 。 (3)条 图法(图形评 审技术 和系统动态型)：此方法 的优 点是 ：允 目标导 向项 目规划(Z0PP1在制订项 目目标时是一种很好 的方 许有诸如回路 (例 如，必须重复多次的试 验)的非顺序性活 动或条件 法 。它是按这样 的基本思路确定项 目目标：问题分析f包括列 出问题 分枝(例如 ：只有检查发现错误是才需要修改设计)的存在 。而 PDM 清单 ，问题树 ，问题矩 阵 卜一 优 势分析——发展前 景分析—— 目标 和 APM都不允许存在 回路或条件分支 。 分析 (问题树转换成 目标树——划分 目标群——项 目选优排 序—— 3、活动历时估算 确定项 目——确定 目标)。此方法肯定 了先有 问题后有项 目的思路 ， 活动历时估算是根据项 目范围和资源信息来做工期估算。工期 从 问题 中找项 目，极大 的提高 了项 目成功 的可能性 。 估算通常是逐步拟定 的 ．项 目团队中最熟悉具体活动性质 的个人或 三 、任务分解 团体应当完成f至少是批准)工期估算 。可 以用的方法有 ：专家评定 项 目的 目标虽然 已经确定，但无法具体操作完成项 目 必须根 法、类 比估算法 、电量化工期 、时间备用(应急)。 据 目标把粗线条 的、涵盖 面较大 的、不 能具体操作 的任务，工作 ．分