浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理.pdfVIP

鬟 中国高新技术企业 浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理 移文 ／米子德 【摘要 1 工程项 目进度管理在工程 总承包项 目中具有举足轻重的作用，本文在分析 总承包项 目进度计划特 点的基础上 ．以某集 团公 司工程项 目进度管理措施 为例 ，分析 了提高工程 总承 包项 目进度管理 的方法和手 段 ．以期为我 国工程总承包项 目管理水平 的提 高提供一定 的借鉴 。 【关键词】 工程总承包 项 目管理 进度 管理 项 目的进度管理在工程项 目而言是重 点 中的重 点，很多情况 控制管理 的灵活性和动态性 。 下 ．项 目合 同承诺 的条件 中，工程 的工期是标价外重 点考虑 的问题 。 二 某 集 团公 司总承包 项 目进 度 控制 的实施 通过几十年对大量工程实践经验 的不断总结 ，工程总承包项 目在项 虽然在进度管理上，各个项 目有其独一性，但是工程项 目的进度 目的进度管理上 已经形成 了一套较为科学合理的管理理论和体系 ， 管理有其科学规律，该集 团公 司总承包在 多年 的工程实践过程 中， 核心就是项 目工程进度计划 的管理 。 总结和实施 了一套科学 的进度控制实施方法 。 “工程进度计划管理 ”是指为实现预定 的工程 时间 目标 ，而给 1、项 目进 度计 划 的编 制 工程各项工作赋予时间要求 ，并为保证 这些要求的实现所进行 的一 第一步 ：定义工程项 目。 系列管理工作 ．具体包括 ：进度计划 的编制、跟踪、更新和报告。 定义工程项 目就是要 回答干什么和如何干 。工程项 目的描述 、设 该集 团公 司总承包项 目的时间控制职能落实在项 目的生产管 计 图纸和技术规范，以及业主在工程合 同文件 中赋予承包商的义务 理部 ．在矩 阵式 的组织结构 中，这个部 门工作 的相对具有 比较大 的 和责任都是 “干什 么”所包括的内容 。而 “如何 干 ”则是 承包商针对 独立性 ．受集 团公 司工程部 的影 响相对较小 ，更 多的是对公 司 的进 “干什么”而制订的工程项 目实施 的方案 、方针及各种程序 。 行工程状态 的汇报 ，在项 目进度 的计划组织上具有 自己比较大 的 自 第二步：分解工程项 目工作 。 主权利 ．在不脱离项 目合 同约定 的情况下 ，针对独立 的一个项 目，项 工程项 目工作分解 (WBS)，是指为便于项 目计划 、控制和其他管 目上 的生产管理部根据项 目的实 际情况 ，采用科学 的方法 ，对项 目 理工作而将整个工程项 目内的工作分解成不同层次可管理的单元 。 的时间要素进行管理 ，也就是对项 目进行进度管理 。 WBS通常采取按等级排列 的树状结构来表达 ，从工作分解 图上可 以 一 、 总承包项 目进度计划 的特点 清楚看 出项 目的 目标与完成 目标所做工作之间的关 系，同时也明确 一 般而言 ，工程 的总承包项 目的进度管理具有 自身 的特 点 ： 地标识 出可用 于分析 、报告和控制 的项 目工作范 围内主要 工作 要 1、一次性特 点 素 ，在编制计划 时使用上述分解 ，以避免工作 的遗漏 。另外 ，工作分 因项 目的内部 和外部条件 (时间 、地 点及项 目占用 资源配置情 解为识别工作范围的变更和分析其影响提供 了理想的工具。 况1的不 同．使工程 的进度 管理也 总是有所 区别，因此进度 管理 是不 第三步：确定项 目的主要控制里程碑进度 目标 。 可逆 、不可 重 复 的。 根据项 目合 同工期要求 以及过去完成 的类似项 目的进度 资料编