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建筑工程进度及质量管理技术措施探析【摘要】在建筑工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。本文结合某建筑工程项目实例，探讨施工质量进度管理在项目管理中的作用，结合该工程对工程质量与工程进度管理的相关技术措施进行探析，提出切实可行的技术管理措施以及质量管理措施等，旨在能为同类工程进度与质量管理提供建议和措施。 【关键词】建筑工程；工程进度；质量管理；工程管理 1 工程简介 本工程为某住宅工程项目，该建筑结构类型为框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468m2。该工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN。工程所采用的楼板厚度100~150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25~C45。鉴于该住宅工程项目的工期紧迫，在施工现场必须采取有效的进度管理措施，以加快工程项目进度。同时，该住宅工程作为某房地产发展商在进军该市房地产市场行业的首个项目，其施工质量将倍受关注，因此该工程的施工现场特采取相应质量管理措施。 2 工程进度管理措施 2.1 向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实施性施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划。 2.2 制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，且落实到人、财、机，做到总体目标明确，分解目标落实。 2.3 严密组织，科学安排。建立每天的进度会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施并实施，疏通障碍，以严密的组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。 2.4 确保资源投入并根据具体情况及时调整。根据进度计划和实际需要，及时组织人力尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，材料按供应计划及时到场。各区段、各部位的人员、设备及周转性材料等，必须服从统一调配，在施工中根据实际情况适时调度，充分发挥各资源的效益。 2.5 通过采用施工新技术、新工艺、新材料来缩短本工程工期。积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各工序的施工周期。 2.6 抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全标段各工序有机运转。 3 施工质量管理措施 3.1 质量管理控制措施 本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 3.2 把好原材料、成品的质量关 凡使用在本工程使用的原材料、成品、半成品和设备都须是经过质量认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到达施工现场后须严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。水泥、钢材还必须另行分批按规定抽样送检。到达施工现场的各项材料要及时做好标识。为了保证施工质量，确保创杯目标的实施，我公司将在该项目配足各种质检计量仪器，使用前必须经检测并在有效期内。质检仪器配备见“主要材料试验、测量、质检仪器设备表”。 3.3 质量技术控制措施 3.3.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。 3.3.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。 3.3.3 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。 3.3.4