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建筑施工项目成本管理存在问题及其对策【摘要】施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。然而施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此对施工企业的项目成本管理与控制的研究，具有重要的现实意义。本文从建筑施工项目成本管理的定义和意义出发，分析了当前我国建筑施工项目成本管理的现状及其存在的问题，结合建筑项目成本管理应遵循的原则，提出了一些有针对性的建议。 【关键词】建筑施工项目；成本管理；效益；管理 1 建筑项目成本管理定义及其意义 1.1 项目成本管理的概念 施工项目成本管理是通过计划、组织、控制和协调等活动，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施等管理措施，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，把成本控制在计划范围内以达成预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 1.2 建筑施工项目成本管理的意义 1.2.1 确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，通过对项目各个过程的管理，以达到在项目批准的成本预算范围内尽可能完成项目的施工。 1.2.2 提供衡量项目管理绩效的客观标尺 项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。通过对成本管理水平的成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。 项目成本管理还为企业企业考核和奖罚等制度的建立和健全创造必要的环境条件，如工资分配制度、内部人事制度、员工培训制度等。 2 建筑施工项目成本管理现状及其存在问题分析 2.1 施工项目成本管理存在的现状 改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本管理方法在我国逐渐被认识、接受，并在建筑业也得到了较深程度的应用，但是传统项目管理模式依然被部分建筑企业所用采用，这种传统项目管理模式存在诸多的不足和弊端。例如，传统成本管理在项目结束后对项目总体进行核算才得知项目的盈亏情况，而不对整个项目的施工过程进行管理和控制，这就会导致项目一旦出现亏损，没有时间来补救；不能将项目施工过程中实际消耗的成本与项目计划成本进行比较，不能及时发现偏差，及时纠偏项目，有的甚至缺少或者根本就没有施工预算；在项目施工过程中不考虑进度加快是否会导致项目成本的增加，而片面强调工程进度等。 进入新世纪，随着市场竞争的加剧，我国的社会环境发生了很大的改变，成本管理在我国也发生了一些变化，主要表现为新的管理方法和技术不断应用、成本管理意识不断增强、重视成本信息的作用以及管理有效性的持续探索等。但是，从整体来看，大部分企业仍采用传统的的成本管理模式，成本管理体系还远远没有建立和完善。 2.2 建筑施工项目成本管理存在的问题分析 2.2.1 尚未形成完善的责、权、利相结合的成本管理体系 目标成本要得到有效控制，根据经济责任制的要求，必须坚持责权利三者相结合的原则。目前建筑企业没有把责、权、利三者很好的结合起来，项目成本控制的意识和责任没有实行全员管理，成本控制仅仅依靠项目经理和财务管理人员是远远不够的，因此项目成本管理体系还不完善。其实，成本管理本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本管理过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。 2.2.2 缺乏全过程的成本管理 建筑施工项目确定以后，每个阶段会有人力、物力与财力的消耗和支出，如项目前期准备、工程施工、项目验收、回访保修等四个阶段。从项目前期准备到项目竣工验收直至回访保修期满，项目施工成本发生和形成始终贯穿于整个项目施工过程，因此成本控制工作要贯穿于项目的各个阶段，不能时断时续，也不能有时紧有时松，要使项目成本处于在有效控制之下。 成本要得到有效管理，必须有规范化的过程控制程序。 （1）管理管理程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本管理人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。 （2）指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 2.2.3 成本控制方法不完善 在传统的项目成本管理中存在着一种现象十分严重，即技术分析与经济分析脱节。长期以来，投标报价不考虑施工方案，并且不重