技术研发后继乏力摩托罗拉青黄不接.docVIP

技术研发后继乏力摩托罗拉青黄不接业内人士普遍认为，摩托罗拉目前仍未能走出终端市场低迷的状况，而新任CEO手中也缺乏有力的王牌。 2008年的摩托罗拉Razr系列仍是市场上的主打品牌，Q8的出现并没有为摩托罗拉争来多少轰动效应，摩托罗拉2007年第三季度的财报仍然被三星所超越，业界第二已经退位让贤。新任CEO格莱格Greg Brown）的正式上任似乎也没有为摩托罗拉不尽如人意的终端市场带来什么好运。 对此，更让不少专家不看好摩托罗拉的现状，他们认为摩托罗拉在全球的发展的确遇到了很多问题，在终端领域尤其堪虑。Razr风头已过，Q系列难当大任，摩托罗拉在手机市场正处于青黄不接的阶段，当务之急是推出几款有力的新品。 动荡的2007 2007年的摩托罗拉备受市场萎缩、利润下滑以及人事变动等的煎熬，在人们的质疑声中，摩托罗拉仍然坚持着自己的信念。 中国有句老话：“欲速则不达”。Razr系列是前任CEO爱德华Edward J. Zander）任期内最为辉煌的明星品牌，然而对中低端市场的热衷，以及与诺基亚争夺市场份额的急功近利，让这样的辉煌并没有持续多久，在赢得相对较高的市场份额的同时，利润急速下滑，引起摩托罗拉各大股东的不满。 利润的下滑给摩托罗拉带来了一系列的问题，首先是品牌信誉度下降，继而是为三星超越，痛失业界第二的位置。据市场研究公司Gartner的调查报告显示，2007年第二季度，三星在全球手机市场的占有率已自12.2%升至14.5%，再度超过摩托罗拉1.4个百分点，仅次于诺基亚的38.1%，而摩托罗拉的市场占率为13.5%。三星首次超越摩托罗拉成为世界第二大手机商。 2007年第三季度的财报显示，摩托罗拉的成绩与三星相比，仍未有起色。销售额为45亿美元，较上年同期减少了36%。移动终端事业部运营亏损1.38亿美元，市场占有率再次下降至13%。2007年11月，摩托罗拉在杭州的供应链集成管理生产基地也正式下线。 “祸不单行”也许就是摩托罗拉2007年最生动的写照，不仅市场乏力，退居三星之后，而且还经历了动静颇大的人事动荡和质量丑闻。 摩托罗拉为了消减成本在全球实行了大规模裁员计划，并将2007年初确定的裁员规模扩大一倍，由原来的3500人增加至7500人。摩托罗拉管理层也频频更换，在宣布了格莱格将接帅印后，首席技术官帕德马里 2007年，手机电池爆炸伤人事件频出，摩托罗拉也是首当其冲，备受诟病，严重影响了其质量信誉。 赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理蒋利峰认为，摩托罗拉手机的明星品牌“后继无人”，其生产线的整体规划和平衡出了问题，使得产品体系发生紊乱，渠道销售也相对乏力。还有业内专家认为，策略的失误让摩托罗拉没有踏准中国市场的节拍，对其发展也非常不利。 青黄不接的2008 “摩托罗拉将不断推出新的产品以解决目前终端存在的一些不尽如人意的地方，但低迷的说法，我并未看到。” 摩托罗拉传播与公共事务部总监杨伯宁在接受记者采访时表示。 Q8系列是继Razr之后摩托罗拉主推的新品牌系列，但市场却反应冷淡。专家认为，有可能是市场拓展乏力的惯性。Gartner手机业务调研结果认为，摩托罗拉没能开发出激发人们购买欲的手机产品，产品线缺乏亮点才是根本。 “Q8 不仅仅是一个手机，还是网络时代的个性宣言。”这是摩托罗拉对Q8的定位。而事实上，前不久，新任CEO格莱格表示，Razr系列是摩托罗拉很经典的系列，还将继续大力发展。 有业界分析人士认为，摩托罗拉对Razr系列依赖时间过长，为此而付出的代价必须要由另一款有影响力的手机来弥补。业内人士普遍认为，摩托罗拉目前仍未能走出终端市场低迷的状况，而新任CEO手中也缺乏有力的王牌。 杨伯宁表示，无论是Razr系列，还是Q8系列，都是产品线而非孤立的款型。摩托罗拉做的是全系列产品。目前，手机已经不仅是通讯工具，像时尚、音乐、上网等超出传统的元素越来越多，摩托罗拉的产品组合将会符合市场发展的要求。 日前，在美国举办的CES展览上，摩托罗拉在IPTV技术上的展示比较成功，不仅让人开始猜想，摩托罗拉是否会如爱立信一样，剥离手机业务，专心打造终端及网络解决方案提供商的角色。对此杨伯宁的回应仍是一再强调的“无缝移动”。他表示，无缝移动是摩托罗拉持续推进的一种从终端到网络的整体理念。 面对中国2008年奥运临近和4G预研的开拔，杨伯宁表示：“我们也常与国家有关部门和客户沟通这些事，本着科技奥运，人文奥运的精神，我们将在产品、技术等方面给予全面的支持和配合，而一旦国家标准出台，无论是技术上，还是应用环境上，我们都能很快应市。” 1