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论加强园林绿化工程造价管理途径摘要:园林绿化工程中造价管理一项是一个很重要的问题,这其中包括设计概算、工程预算和竣工决算。本文试从园林绿化工程项目造价的要点谈起,浅论加强园林绿化工程项目造价管理的有效途径。 关键词:园林绿化 工程造价 工程管理 一、园林绿化工程项目造价的要点 随着园林绿化行业改革的不断深入和,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。因此,如何合理利用资金,更好地管理和把握园林绿化工程造价成了大家十分关注的问题。园林绿化工程项目造价主要包括设计概算、工程预算、竣工决算,简称“三算”。“三算”的合理性、可靠性及标准性,在园林绿化工程项目建设的实际运作中具有非常重要的意义。现分述如下: 1.设计概算是控制和确定工程造价的文件,它是根据初步设计和扩大初步设计、概算定额、费用定额指标等资料计算建设工程的全部费用。概算是确定建设项目、单位工程及投资的依据,也是编制投资计划、进行贷款和拨款以及实施投资包干的依据,同时还是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。 2.工程预算是园林绿化工程施工前施工企业内部编制的完成单位工程所需的工种工时、苗木材料数量、机械台班数量和直接费用标准,也是确定、控制工程造价的基础。 3.竣工决算是竣工交付使用的阶段,包括工程验收,尾款结算等。建设施工方出具对整个工程的费用统计的报告。 二、加强园林绿化工程项目造价管理的有效途径 1.做好前期的造价管理 (1)合理编制投资估算。投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用,投资估算一经批准,即成为建设项目的最高投资限额,也是造价控制的总目标。因此,投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策,也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。合理编制投资估算,对工程施工有重要影响。 (2)提高设计概算的精确度。使之成为设计阶段控制造价的依据,是对投资估算的第一次细化。设计单位要正确处理技术与经济的对立统一关系,设计人员和工程管理人员要密切配合,应用价值工程原理,做好多方案的技术经济比较,力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能。 (3)精心编制施工图预算。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现,它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。因此,施工图预算的准确性对控制工程造价至关重要,一定要严格把关,及时纠正偏差错漏,为工程后期造价控制奠定坚实的基础。 2.加强实施阶段的造价管理 (1)招标管理阶段。在招投标管理阶段中,招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。 (2)施工管理阶段。必须要按照合同办事,树立法律意识,做好各项资料的记录和收集工作,全面履行合同内容,有效控制工程造价。对招标文件和合同条款的拟订,一定要在严格性、逻辑性、可操作性等方面多下功夫,文字准确,意思明晰,措辞严谨,尽量不要有漏洞,以减少后面的“扯皮”。 (3)结算阶段。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的综合单价为不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。 3.合理确定材料价格 在工程造价的控制中,苗木材料价格的控制是主要的,苗木材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费用的80%左右。必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。 4.将工程预算控制在概算内 在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以,在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。 5.严格现场签证管理 在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就要及时计算增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免积压所导致的对工程造价心中无数。同时建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。 6.加强结算管理,把好审核关 (1)按合同办事。在工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费