当降薪风潮来袭.pdfVIP

行 有选择 期望中 当 ◎ 文／尹 铭 美国硅谷，某世界知名网络科 人多数经理人就没有王军那种潇洒 美国的CE0们东窗事发之前，他们 技企业，人力资源经理笑呵呵地和 的感觉了。 可是赚得盆满钵满。在安然崩溃前 王军开玩笑：在上海，只要每月能 经理人降薪——被动的选择。 的3年里，首席执行官杰弗·斯基林 赚3000元人民币，你就会生活得像 一 天，海归肖杰还在加班，被老板叫 从股票期权获得的收益是 1．12亿 皇帝一样。王军爽快地接受回国工 到办公室，老板直截了当地告诉他， 美元。泰科CE0丹尼斯·柯兹洛斯基 作的建议，按照跨国公司的地域薪 因为公司的收支问题，希望对他的 出事前的3年里进账 2．4亿美元， 酬制度，他的薪酬有很大削减。所谓 薪水进行调整，每个月减少2000元： 而奎斯特的乔·纳希欧 3年里获得 的地域薪酬，就是指跨国公司根据 如果可以接受，他将非常感谢，并在 期权收益2．32亿美元。尽管投资者 每个国家的消费和收入水平，制定 以后以某种形式对肖的损失进行弥 和雇员们损失惨重，但制造痛苦的 的不同薪酬标准。 补；如果不可以，请肖考虑职业发 首席执行官们却喜笑颜开直奔银 展问题。 行。所以在美国，CE0们普遍面临着 企业降薪思维 还考虑什么?肖杰要考虑的是 降薪的压力或者更多是道义的谴 回到上海后，王军发现3000块 如何让脸上的诧异和尴尬，不要伤 责。 钱很难生活得像皇帝一样，好在他 到端坐在对面一脸坦然的老板的自 联想收购了 IBM的 PC部门是 回国还有私人目的：十几年的拼打 尊。事后肖杰无暇盘算自己出国镀 发生在联想高管层集体大幅降薪之 让他在美国很殷实，太稳定的生活 金，读MBA等花费的银子，只是在找 后，二者都在业界引起震动。降薪和 总让他感觉生活中缺少点什么，回 到新工作之前，继续努力工作来维 收购的消息，在联想管理层内部，都 来是为了体验变化和生活。至于收 护这份被减了薪还需要用来谋生的 有提前通知，对于内部员工冲击并 入，已经不是他考虑的首要目的，何 工作。 ． 不大。在联想工作多年的赵先生没 况公司的股票和其他收入已经让他 CE0降薪——对良心负责。降薪 有感觉到变化，用他的话来说和以 成为某种意义上的富翁了。但是，绝 不是某个阶层所独有，老板也降薪。 前一样的工作，和以前一样的忙碌。 降薪是一个企业内部的事情，与行 理人没有选择，或在期望中过冬或 系统了解了制造型企业的运转，并 业趋势没有关系，也不会让我丧失 在期望中转行。在薪情整体利好的 放弃总监的职位，开始创业。利用所 对企业的信心；收购也没有什么盲 情况下，经理人在以下条件下，是可 得到的经验，他做起了音响设备生 目乐观的，因为要解决的问题很多。 以接受降薪的： 产，两年之后，他的产品已经在业界 柳传志对降薪的解释更冠冕堂皇一 其一，地域的选择。海外的职业 小有名气。 些—一对股东负责，让联想成为一 经理人为了回国工作，放弃高薪： 其四，新的激励措施。赵小姐在 个正直的企业。目前国内有些企业 香港的职业经理人曾经为了获得到 一 家国有的保险公司，工资i／3是 对外不诚信，对内不求实，自己骗自 上海工作的机会，放弃一些薪酬的 底薪，2／3是绩效。公司新的薪酬制 己，甚至形成了一种风气。我可以容 需要。西门子现任中国区的总裁郝 度降低了底薪，提高绩效激励部分， 忍我的干部在能力和经验上出问 睿强博士就是这样。中国是最有吸 并没有上限。此种降薪增加了压 题，但我绝不容忍他们在品行上有 引力的国家，如果考虑薪酬的因素， 力，更多的是激励。 问题。