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第二次吃饭的事情 /击胜公司创立于1997年8月，以500万元的注册资本开始创业。五年后，德胜 1月~，、发展成为资产总额达17亿元，员工4351人， 年生产能力100万吨钢的综合 型钢铁企业集团，是四川省委、省政府确定的全省一大四强钢铁骨干企业之 一，是中国民营企业500强之一和四川省最大的民营钢铁企业。 1998年 2002年 的五年，公司共完成工业总产值25亿元，实现销售收入27. 66亿元，创税军IJ3.32 亿元， 实际上缴税金1.72亿元。 在企业一步步发展， 一步步成功的历程中，德胜集团帮助了大量的国企下 岗职工再就业，为维护地方社会的稳定和促进地方经济的发展做出了一定贡 献。被四川省总工会授予四川省下岗职工再就业基地。 1997年8月，德胜创立初期，正值很多国企处于困境，步履维艰，努力寻找 出路的关键时期。当时的四川大渡河钢铁股份有限公司就是其中一个。当时的 大钢公司年产钢能力只有10万吨， 而员工却多达6400余人。机构腕肿，人浮于 事， 生产效率十分低下，生产巴处于全面瘫痪状态，人心极不稳定，成为当时的 大钢公司和地方党政领导十分头痛的一块心病。 1997年12月， 在省政府和乐山 市委、市政府及沙湾区委、区政府的支持下，德胜公司租赁经营大钢公司钢前 生产线， 一举解决800名下岗职工再就业。经过精心检修，迅速恢复生产， 使大 钢公司员工的思想逐渐稳定下来，沉寂的大钢开始呈现新的活力，维护了地方 稳定。 1998年4月，德胜公司又发挥机制优势， 租赁经营国营企业一一嘉阳集团 眉山轧钢π使251名国企职工上岗就业，不仅使国有闲置资产得到有效利用，也 使德胜公司进一步发展壮大。 1 999茸6月， 德胜公司整体收购了当时生产经营巳完全处于停产瘫痪状态 的国有企业一一乐山市钢铁冗解决了其下大部份下岗职工的就业问题。 2000年， 德胜公司远征云南， 实现跨省区发展战略。 2000年初，公司获得 省外-家破产国企寻求合作的资料， 经考察谈判，于当年8月收购了停产瘫痪的 云南省第二大钢铁企业一-云南省楚雄禄丰钢铁兀经重组后，组建了云南省 楚雄德胜钢铁有限公司。一举形成年产50万盹钢的综合生产能力，不仅解决了 1 500余名下岗职工再就业，而且结束了该厂建厂50多年来有铁无钢的历史，在 云南引起极大反响， 被云南省委、省政府称为德胜速度和德胜模式，在全 省学习推广。 2000年12月， 德胜公司又整体租赁四川金顶钢铁股份有限公司， 将已经停产的生产线重新启动，使生产不能正常运转，职工思想波动大，工资无 保障的问题得到解决。 到2002年底，德胜集团已先后收购四家国企，租赁经营一家国营企业，共 解决3500余名下岗职工再就业。其中四川德胜公司共安置