激励与负激励.pdfVIP

《经济师12008年第3期 ●人力资源开发 激 励 与 激 励 ●弓 锵 摘 要：人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效 能力认可可以通过职位提升、薪金的调涨、调换到重要岗位、委以重任 地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价 等形式体现；成就认可可以通过奖励和表彰等形式体现；道德认可可以 值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对 通过舆论表彰等形式体现。这几种认可方式没有严格界线，一般情况 不恰当的激励——负激励进行了探讨。 下，一个具体的认可行为可能包括以上一种或多种认可形式，但是认可 关键词：激励 负激励 人力资源价值 潜能 激励必须遵循公平、公正的原则。离开这一基本原则，认可激励将失去 中图分类号：F244．3 文献标识码：A 其权威性，也就无法达到预期的激励目的。 文章编号：1004—4914(2008】03—157～02 3．纪律激励。纪律激励是用纪律和制度来约束和规范执行者与操 作者行为的激励方法。这种激励最大的特点是只罚不奖，因为遵守纪 一 、 引言 律是理所应当的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁和处罚。 人是提高企业运转效率的首要源泉，一一个企业竞争能力的高低，很 使纪律激励发挥应有的作用，必须具备以下三点：(1)纪律的合理 大程度取决于企业员工的素质及其能力发挥的状态。因此，是否能够 性。纪律要合乎情理，即必须是大多数人都能够遵守的。要做到这一 有效地实施人本管理已成为衡量现代企业管理是否科学的…个重要依 点，首先纪律的制定离不开员工的参与。要深入实际调查研究，广 泛听 据。 ’ 取员工意见，让员工参与纪律的制定，以便得到员工的认可；其次制定 有一些企业认为“管理就是服务”，他们把管理看成辅助的、被动的 纪律时要遵循科学的原则。即要充分考虑到人的生理状况及承受能 工作，忽视了“开发员工潜力”这个最主要的管理任务。现代企业管理 力；最后做好纪律完善工作。对于那些实践证明不尽合理的纪律要及 科学则认为：企业管理的一项中心任务就是研究如何最大限度调动员 时进行修改完善。(2)执纪必严。从纪律制定之日起必须严格遵照执 工的积极性，如何提升现有的人力资源价值。而要做到这一点，企业除 行，对违反纪律的人必须严肃处理，真正做到“纪律面前人人平等”。 了具备高素质的领导者与员工队伍外，还必须建立一整套能够有效地 (3)只罚不奖。由于所订纪律是符合大部分人利益的，是合乎情理的， 把员工的潜在能力自觉地转换为现实社会生产力的管理机制，其核心 因而大多数人都能遵守。这时，如果对遵守者给予奖励，就违背了奖励 就是激励机制。 的差别性原则，也就不能称之为纪律激励了。 二、激励 4．行为激励。行为激励是用企业领导者在某些方面的有意行动来 从根本上讲，激励的目的就是最大限度地发掘员工潜力，并引导员 激发下级的激励方法。 工将自身潜力转化为企业生产力。激励的方法多种多样，本文仅就其 由于企业领导者处于职工有目共睹的特殊地位，其一言一行自然 中的七种简述个人看法。 就成为众人关注的焦点，因而在一个企业里，没有什么比企业领导者 1．目标激励。目标激励是将企业的总体目标层层分解，具体到人， “身体力