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辉煌 I足迹 ·效益石化 做强做优是使命 苦练内功通坦途 口 本：FUJ．B者 徐 徐 从初期的艰苦创业到跨越世纪的重组做强，中国石化始终以改革创新为动力， 以技术突破为引领，坚持苦练内功，强化精细管理，努力提升员工队伍整体素质， 走出了一条具有中国特色的企业发展道路。 2013年 《财富》世界500强排 3个大型化肥项 目，为国家现代石油 石化始终坚持与时俱进，在不断转 行榜公布，中国石化 以4281．674亿 化工生产力发展奠定了重要基础。 变观念、深化改革，努力实现效益 美元营业收入位列第四。 1984年4月 ，国务院在听取石 最大化的道路上一步一个脚印。 从初期的艰苦创业到跨越世纪 化总公司汇报时明确提出：石油化 1998年，面对国际大型石油石 的重组做强，中国石化始终牢牢把握 工要考虑少投入 、多产 出、快产 化公司兼并重组后强大的竞争优势， 提高企业竞争力这一企业本质，以改 出，首先把效益搞上去 ，为缓解国 党中央、国务院决定对我国石油石化 革创新为动力，以技术突破为引领， 家财政困难 “雪 中送炭 ”。为此 ， 工业企业实施战略f生改组，中国石油 坚持苦练内功，强化精细管理，注重 中国石化制定的总体 化工集团公司应运而生，成为一个真 提升员工队伍整体素质，短短30年时 改革方案 ，提出工业总产值和实现 正的经营实体和市场竞争主体。 间取得了西方发达国家知名能源企业 税利双翻番 ，核心 目标是为国家增 2000年 10月，中国石化股份 历经百年的成绩，走出了一条有中国 加财政收入。 公司在纽约、香港和伦敦成功挂牌 特色的企业发展道路。 进入90年代 ，公司要求各企 上市。发行168．7亿股H股股票，募 业打出两个 “拳头”：眼睛盯着市 集资金34．64亿美元 ；2001年7月， 产业报国：先把效益搞上去 场 ，功夫下在现场 。通过大力推进 在上海证券交易所发行28亿股A股 中国石化总公司第一任总经理 科技进步 ，按市场需要不断开发新 股票 ，募集资金 118．16亿元 。外 陈锦华在 《国事忆述》中曾将 中国 产品，努力消除装置生产瓶颈 ，搞 资股、国内A股和其他投资者的引 石化 的发展壮大概括为三部曲：第 好精细管理、集约管理 ，公司效益 入 ，扩大 了国有资本的控制总量 ， 一 部 曲是成立中国石化总公司，用 不断迈上新台阶。 提高了国有资产的运营效率。 好1亿吨石油；第二部曲是成立中国 1990年 ，公司累计实现利税 管理出效益 ，是企业永恒的主 石化集团公司，全面实行上下游 、 900亿元，其中1990年当年实现利税 题 。多年来，公司不断推进精细管 产供销、内外贸一体化；第三部曲 203亿元，轻质油收率达到63％，比 理 ，贯彻 “对照先进找差距 ，看到 是按照国际标准改制成中国石化集 改革前的最先进企业高出一倍多。 差距找出路”理念 ，按照 “经营一 团公司控股 的石化股份公司，进一 1994年 ，公司全年实现利税245．9亿 元钱 ，节约一分钱 ”要求 ，大力开 步把石化股份公司推向世界。 元，实现利润67．2亿元。 源节流、挖潜增效，不断深化 “比 1983年 ，中国石化总公司成