【留学生求职】留学生咨询行业求职一篇文章带你明白你究竟是不是咨询公司要的人？.docxVIP

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务 【留学生求职】留学生咨询行业求职一篇文章带你明白你究竟是不是咨询公司要的人？ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ PART ONE? 整体概括介绍咨询公司梳理 所有公司可分为两类：甲方和乙方 甲方：有业务主导，像我们熟悉的BAT它有自己的主营业务 乙方：如奥美公关，公关公司或是咨询公司 咨询是以牟利为主相对而言比较高大上的乙方。存在的目的就是为甲方、为企业的发展助力。 帮企业从小到大、从初级到高级或者是他的业务模式发生转型，或者它的战略方向需要调整的时候，咨询公司或者所谓的第三方顾问公司用他们专业的知识和经验、用相关的脑力结晶，来提供相对科学化的服务，这就是咨询公司的本职业务。 常见的咨询可以大致分成以下版块：专门做战略咨询的、做组织流程的、做人力资源咨询的、做财务咨询的、也有可能是政府策略执行的。 一、国外咨询公司 咨询公司在国内业界公认的第一梯队是麦肯锡、贝恩和波士顿，做战略版块。 有一个很有意思的现象就是咨询公司包括麦肯锡、贝恩和波士顿都是改革开放之后进入大中华地区，相对在八十年代才进入大中华地区。 一些咨询公司的注册地包括很多外企的注册地都在上海、北京、深圳或者是广州，还有西南可能会存在的成都或者是重庆，一般都是分公司的类型。 第二梯队的典型代表，埃森哲、罗兰贝格、科尔尼、四大，还有其他做IT咨询的，包括我现在所在的做人力咨询的公司都是在第二梯队这一个板块里面。 第二梯队的涉及面会非常广，除了战略或者是管理咨询，还会涉及到其他的领域，现在也有从战略往战略落地的角度去转型的。（也就是说我以前收1000万只是负责你顶层设计，可能不负责对整个项目执行的落地，到现在这样一个转型就意味着咨询公司不仅仅交一个ppt或者给个实施方案就可以了，还要做组织梳理进行落地，然后再返还相应的奖金。） 我们刚提到咨询公司的方向转型不仅仅是做战略，也会进行战略落地，第一梯队、第二梯队所有做管理咨询的公司都有这样一个倾向。因此第二梯队它涵盖的范围会更加的广，涉及的业务会非常多，它涉及的企业也会跨在各个行业、各个板块里面。 第二梯队在业内也会有这样一个分类： 管理咨询 罗兰贝格，这应该是第二梯队中非常靠前的咨询公司；科尔尼，因为科尔尼有很多顾问都是MBA过来的，它的规模虽然可能比较小，但实力还是非常强的；然后就是埃森哲，大家可以看它官网介绍，它以前是专门做IT咨询的，它和IBM、凯捷、德国电信咨询它们4家都是做IT比较牛的。 四大会计师事务所 四大以前是做审计出身的，现在是由德勤开始引领了一个从审计再到咨询的转变。 因为在做财务的时候，我发现企业财务出现了一个问题或者财务需要进行调整，那这个财务调整不仅仅是财务部的事情，可能涉及的是整个公司的架构和它的战略方向，而且财务是最能够体现出一家公司的真实情况的。 德勤的咨询部门人数和它带来的业绩已经是超过了它的审计业务，但是普华永道、安永、毕马威应该没有达到，所以四大中的财务审计这块固然是它非常有力的项目，但是咨询部门是未来一年左右要发展的板块，这个也很容易理解，包括我们如果说要进四大的话，不是对审计财务有特别兴趣，正常大家都会选择咨询板块，因为咨询板块它的附加值会更加高一点，所以这个是四大的一个情况，审计固然是它比较重的业务，但咨询的重要性也在逐步提升。 IT咨询 比较有名的、典型的有四五家，就像埃森哲、IBM还有凯捷咨询、德国电信。 凯捷和德国电信相对来说规模比较小一点，重头戏就是埃森哲和IBM；埃森哲它会做很多企业的ERP或者是SAP这一块；IBM和我现在所在的咨询公司HAY GROUP有非常大的渊源，它以前做的是工厂用的电脑或者是大型电脑，引起IBM转型的是它一个传奇CEO郭士纳，IBM从工厂的电脑或者是实验室用的电脑向个人电脑的转型被称为蓝色巨人的转身，它整个主体架构的调整是美国的hay group为它做的，IBM学到了我现在所在的这家机构的很多套路，然后融会贯通形成了它自己的独特特色，这就是IBM咨询与我们的一个渊源。 四大人力咨询公司 美世、hay group、比安翰威特、韬睿惠悦，四大人力咨询公司它以前都是在人力咨询系根的领域做的非常好，他们也形成了自己独特的方法论。 目前，四大人咨询公司各自有各自的特色，像美世应该是四大中名气最大的，翰威特和韬睿惠悦相对也会比较的不错。 我现在所在的Hay和其他三家有些不同：第一点，像其它三家可能比较专注于人力咨询这一个领域，hay已经从人力向战略进行转型，这也是很多其它咨询公司会存在的情况，埃森哲是从IT转向战略，四大是从审计、财务咨询转向管理咨询，因为战略相对而言的挑战和薪酬回报会更多一点。 第二个点，Hay它以咨询为主，其它三家以数据为主，这