谈谈洛湛铁路广西段施工项目管理的几点做法.pdfVIP

《经济J)~))2oos年第3期 ●经济师论坛 摘 要：为适应铁路建设项目点多线长特 点，项目管理作为企业的基本管理单元，文章主 、、 、、 手季 荤 荛 俊俊洛湛铁路广西段 ， 对项目的安全、质量、进度、效益等各项指标 … … 的完成介绍了一些具体的做法，并对项目管理 中的团队精神、班子作用、制度建设、激励运用 施工项目管理的几点做法 等部分保障措施作了说明，为其他铁路建设项 目的管理提供些许参考 关键词：洛湛铁路广西段 施工项目管理 做法 ●李绿青 中图分类号：F532 3 文献标识码：A 文章编号：1004—4914(2008)03—291～02 日部，我们的理念足：安全是命，质 鞋和进度足脸，效益怒钱，而我们必 须一是注重安全；二是狠抓质量；三是落实进度；四是增加效益。 前，随着京滓、石太、挪两、武广、福厦、哈大等客运专线的相继开 三、抓好几项保障措施 工，以及即将开I二建设的京沪商铁，可谓铁路建设浪潮此起彼伏。对我 1，精心组建优秀团队。项目一 中标，最起先要做的就是要组建 仃J从事建筑施一 的企业束说，既是机遇，也足挑战，然而作为企业的基 一 个团队，这个团队的好坏直接关系到项目是否能够按期保质完成。 本管理单元——项目管理，是企业的 足之本、效益之源、人才之 ，是 根据项目所承 的施工任务，我们成立以经理、书记、总工、副经理为领 企业素质和管理水平的集中体现，也是企业对外的形象和窗【1。如何 导班子的决策层，以五部二室(安质部、¨[稗部、计划部、财务部、保障 做好施I 项日管理，下面结合洛淤铁路水州至溪段YQ8标段中由中铁 部、试验窄、综合办公室)作为项日部的管理层，以r六个施 ，人作为项 二 卜二局集团洛湛铁路指挥酃第～一项翻部所承担的施 任务(施工里 目部的作业层，其中 卜六个作业队分别为：桥梁四个队、路基：二个队、隧 程为DK426+200DK433十178)，谈淡在施：f项目管理r}1的几点做法： 道一一个队、涵洞一个队、路基附属八个队。而一个团队的战斗力，不仅 一 、 认真做好施工准备工作 取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之闸 作与配合的紧 1．反复阅读合同文本、施工图。熟悉相父施：[规范和标准，掌握项 密度，同时团队给成员提供的平台也至天重要，那么，如何促进团队的 目施工化务具体任务和要求。仔细阅读招标文件及补遗书、投标文件、 “紧密度”呢?首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造一一个“共 合同文本，对}符湛线设计标准、执行规范、采用标准 做到心中有数。 同的目标、 作的意愿、合理的沟通”团队氛围，提倡、鼓励和强化每个 因采用单价合同，所以对合同[}1各施工项目的单价必须了如指掌，对那 人员的团队精神；教导成员关注项目目标，并努力去完成项目目标，防 单价利润率高的项目尽可能 施～t时有所偏ru】，而对那 单价利润 止个人主义思想蔓延。其次，团队要合理分： 选择最合适的人站在最 牢低的项目尽可能在施 时有所同避。查看施工图，了解所担负施工 通合的岗位。强化团队的向心力和控制力，充分发挥领导者的影响力， 的具体项目及总体‘1：程城。根据原设计施工图，我仃J笫 一项啊部主要 意识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动地团结在领导班 承担的施工仃务有：隧道 902m／2噎 特大桥714．47m／1座，大桥 予周围；缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延，一l钴散沙的团 2488．32m／10座，中桥 60．48m／1痤，涵洞 126．38m／5座，路基土石方 队；没钉向心力很难想象会有战斗力!但是，团队管理只有影响力显然 85万方，总圬： 撤11 8万方。综合符种原闭，我仃J提出变更为路摹方 是不够的，因此领导者必须JJu强控